如果要给饿了么创始人张旭豪和饿了么贴一个有点感性的标签，应该是“独立”：

翻阅各平台上的报道，不论融资前后，还是媒体找聊张旭豪打2009年至今的创业经，“保持独立发展”应该是出现频率最高的一个词儿。张旭豪在一次演讲里强调创业者要不忘初心，保持初心，这是一个企业或者品牌在激烈竞争里维持调性，创造独特价值的保证，无疑，独立发展是维持初心的基础。

张旭豪的坚持独立锤炼出了饿了么能被巨头关注的价值，但他选择的业务领域和方向也的确布满荆棘和血腥。

▌基因

饿了么是一个有狼性的企业。

来看一组旧的数据：2014年5月，饿了么获得大众点评8000万美元D轮投资;2014年10月，饿了么业务覆盖城市从20个猛增到200多个，员工人数从200人猛增超过2000人，公布的日订单数也从10万单上升到100万——都是十倍增长。不到半年的时间，饿了么从小众走向流行。

一个如今已经被人忽视的细节是：张旭豪在接受大众点评投资后，曾经和大点创始人张涛深聊过一次，那次聊天是张旭豪下定决心超速扩张的助推器。现在看，张涛是美团大点合并案里的出局者，没人不认为大点十二年的发展是失败的，但这个企业总让人觉得有点温吞水，而美团就是出了名的稳准狠。

所以，一个有趣的问题是：既然张涛支持张旭豪的迅速扩张，那他会看不透在这个市场里竞争的命脉吗?一个非常玄乎的说法是：企业成年后的相貌，其实在一个开始就被企业的基因决定了。而决定基因的因素至少有两个：产品与服务，创始人的性格。

尽管同样立足于美食生意，但生意逻辑完全不同：大点做点评、口碑，其本质是做信息对接、共享的生意，需要流量，更需要流量的积累和时间，所以要稳扎稳打，日积月累的，短期内不会有太强的爆发力，但假以时日，对手也很难复制;但食物外卖的生意相比之下，就有点简单直接粗暴的味道，尽管张旭豪和王兴不一定赞同这种说法，会提出来美食到家背后会有比较复杂数据匹配和效率优化，但需要承认的是，这是一门可以拿资本换时间、空间和速度的生意。换句话说，你必须在恰当的时机拿出你的行动和成绩让资本青睐到你，正如当年专车的补贴大战，有企业一时犹豫，就此出局。

有人说投资人和创业者之间的对接要看眼缘，但创业者和他的生意也要对“眼缘”，不管是生意挑人，还是人挑生意。

1985 年出生的张旭豪是上海交通大学2007级机械与动力工程学院硕士，理科生通常头脑冷静，逻辑严密，和某些喜欢讨论情怀的企业家相比，理科生出身的张旭豪不管在采访还是演讲里都可以看得出：条理清楚，问题导向，直接了当。就像笔者在和张旭豪沟通饿了么的核心能力，询问他是否认为“基于数据的智能物流体系是否是饿了么的核心能力”时，张旭豪会直接了当的反驳：

物流是到家服务的基础工程，它和拥有丰富品类的流量平台、充分的大数据平台一起，构成饿了么的整个生态系统。如果光有物流，没有丰富的品类、流量，饿了么也同样难以拥有现在的优势地位……如果单独突出某一项，还是偏颇了。

回顾性格对创业的影响，张旭豪说：

从2009年开始一直做一件事，我个人的坚持和专注起了很大作用，这也让我觉得挺骄傲的。这需要耐得住寂寞，实际做起来并不容易。好在我做事比较坚决一点，面临选择的时候没有那么纠结，就一直坚持到了现在。