一开始，每天来自乐视移动的维修订单只有300-500台，但后来处理能力就稳定在1000-1200台，到2016年底，泓福瑞陆续处理了来自乐视移动超过30万的维修订单。但乐视移动在付款方面并不爽快，原本月结的单子，最长拖过3个月，但泓福瑞没有太在意，认为“只要能正常运转，晚点结也没关系”。

2016年上半年是泓福瑞接单最忙碌的时节，此时维修工厂接到乐视移动“扩大产能”的要求。“乐视移动方面告诉我们，放心甩开手干，钱不是问题。我们就相信了，然后开始扩大产能。”泓福瑞的管理人员告诉PingWest品玩，“我们在2016年中将原有的1200平米厂房增加到3600平米，还进行了装修，每天都在招人，最高峰时有200名员工。”

成立近6年的泓福瑞完全没想到，噩梦就此开始，刚被乐视移动要求“扩大产能”，乐视移动大范围和长时间的拖款也同时开始了。

一边是泓福瑞扩建和增员，另一边上乐视移动暗度陈仓。从2016年6月开始，来自乐视移动的订单照常，结款却迟迟未到。但由于乐视移动有3个月未结的“前科”，所以泓福瑞也太没放在心上。“我们要支付每个月正常运营、租金和物业管理费都困难，钱是老板垫付的，”泓福瑞的管理人员告诉PingWest品玩，“但到了12月，老板也没钱了。”

PingWest品玩在《晨飞雁：乐视移动的新牺牲品？》一文中已提及：乐视移动在2016年9月开始，将售后维修服务逐渐转包给新的维修工厂“晨飞雁”。这是在泓福瑞遭遇严重欠款的情况下，乐视移动的暗度之计。“当时我们并不担心乐视移动把一部分订单给晨飞雁做。”泓福瑞的管理人员告诉PingWest品玩，“有比较才看得出我们的服务质量。”

到11月乐视爆发“资金链危机”和“供应链危机”时，乐视移动已经拖欠了泓福瑞5个月的款项，导致泓福瑞10月起员工工资停发，物业费和新建厂房的租金无法如期缴纳，大门也被物业 闭。经过数次交涉，乐视移动于12月支付了部分欠款，被 的厂方大门打开后，乐视方面将相关维修的机器全部运走。

“运走了机器，就意味着双方的合作彻底破裂。”泓福瑞的工作人员说。但乐视欠的钱该不付照样不付。

与乐视移动合作的晨飞雁也没走运。在11月开始的欠债风波中，晨飞雁不仅遇到欠款问题，也因“待料”问题（行业术语，即因上游供应商不给乐视供货，维修工厂也无法给返厂手机更换零部件的现象）而一度积压数千台手机无法维修——不过乐视移动很快还上了欠晨飞雁的款项。

“一个是存量市场，一个是增量市场，待遇还是不一样的。”一位供应链行业人士感慨道。

到底欠了多少钱？

手机售后维修涉及保险问题，故乐视移动与泓福瑞之间并非单向欠债，而是三角债。

双方争议的焦点是“保内服务费”。所谓保内服务费，是指有明确协议的、厂商承诺一年内给用户无偿维修服务，成本由厂家承担。鸿福瑞与乐视之间的150万元欠款就是这一部分。简单说，乐视出钱，给出厂的每一台新机购买保险，一旦手机在保修期内损坏，需要返厂至泓福瑞修理，由保险公司方赔付。简单关系如下：

“与其它品牌手机相比，乐视手机因为有‘视觉无边框’设计，导致碎屏率非常高。”泓福瑞的技术人员告诉PingWest品玩，“因为碎屏率太高，保险公司不干了。”到2015年11月，“碎屏险”解决方案迟迟无法出炉，导致全国服务网点从2016年6月开始，不再以原有碎屏险方案接收和维修乐视手机——而正是在此前后，乐视移动要求泓福瑞扩大产能，容纳了全国服务网点不再接受的“碎屏险”+“保内险”手机。