融创中国代表刘淑青也表示，融创将一如既往地支持乐视的发展，不存在外界的所传的各种误导内容。包括控制权之争，都是不存在的。以后融创依旧是合作伙伴、朋友和支持者的角色。

乐视裁员的具体计划是什么？

贾跃亭表示，从去年10月乐视流动性出现问题之后，我们就在考虑组织变革，裁员也是我们组织变革的一个部分。“与其说裁员，更准确地说是人员优化。”

贾跃亭说到，人员优化会真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。

当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。

子业务如何发展？

贾跃亭提到了去年风波的两个原因：第一，发展过快。第二，自身的能力不足。

“流动性规划管理能力，包括我们能力的不足，接下来我们会针对过去存在的两个主要的问题进行。”

贾跃亭表示，上市公司非常清晰了，现有的子生态，会用不同的方式希望它达到生态型。贾跃亭也特别提到，不见得作为控股股东才能实现生态型，自己也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。

他提到，上市公司已经涵盖了从互联网运营到内容生态，再到硬件生态，已经完美地融为一体了，非上市公司的很多业务，希望能尽快地从创新期、拓展期进入，怎么和上市公司产生最好的协同，怎么把上市公司利益最大化，是这个阶段考虑的非常重要的部分。

上市公司还处于快速发展期。随着业务模型的调整，融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转。融创资金注入130亿，其中一部分进入上市公司，上市公司逐步进入发展快车道。非上市公司触底快反弹了。非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。

乐视体育：

对于乐视体育未来的规划，贾跃亭表示，希望能够更加聚焦，更加专注于价值创造，让乐视体育尽快达到合理的投入产出比。“乐视体育最核心的价值还是用户，如何更大规模地扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。”

乐视手机：

贾跃亭提到，手机是去年我们风波的导火索之一，一方面我们创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，在业界是很罕见的，但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态，这也是对我们很好的一次经验教训。

贾跃亭表示，手机业务的发展方向也非常清晰——把已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值发挥出手机产业的差异化优势。相信手机业务，肯定会给这个市场创造不一样的价值，给用户创造不一样的价值。

乐视汽车：

贾跃亭在会上表示，汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。