富士康在收购夏普之前，已经有诺基亚和富可视两个手机品牌。据悉，通过跟芬兰公司HMD global合作，富士康旗下的富智康拿到了诺基亚手机生产、制造、出货等供应链业务，而HMD则负责品牌管理，包括营销、营运与产品设计等。

在富士康拿到夏普品牌后，富士康的造机梦无疑可以进一步延续和扩展。富士康是全球最大的手机代工厂，常年为苹果手机代工，质量可靠、深受信赖。富士康拥有全球最好的工艺水平，同时它还是一个拥有深厚技术积累的科技企业，其专利数超过75000件，在全球500强企业中排第25位左右。夏普的原创和跟富士康的工匠精神完美结合，无疑可以产生很大的优势，确保夏普手机的品质和质量。

本地化的初创团队 可快速响应

除了品牌、产品外，夏普也组建了一支富有活力的本地化初创团队。罗忠生博士本人的经历就非常丰富。其1999年在上海交大电磁场与微波技术博士毕业后，在中兴通讯一干就是14年，从基层开发人员做到了TD-SCDMA终端产品线总经理，负责TD-SCDMA终端业务，后来他跳到酷派，任酷派集团副总裁和酷派海外CEO，5年的时间将酷派的海外业务实现了从0到1质的飞跃。罗忠生被业内认为是技术和市场见长的操盘手。罗忠生说，我原来取得的业绩已无人质疑，所以不需要另外再去证明自己有没有能力。因此，当富士康总裁郭台铭找我时，我一开始没有答应。

不过罗忠生也坦言，富士康给了一个很大的平台。“这个平台对我有很大的吸引力，如果我能够帮助富士康把SHARP/InFocus品牌在全球操盘起来，从职业来看这是一个成就感，这也是人生的追求。”

从去年12月1日加入夏普手机开始，罗忠生就开始组建团队。从销售到品牌、到产品线到研发的组织架构，再到人力系统。对于团队，罗忠生有自己独到的看法。首先是一个勤奋敢拼的团队，“大家来这做是出于一份理想，想把事做成功。”第二，不抱怨。夏普回归国内，肯定有很多困难和挑战，如果喋喋不休的抱怨，这个团队是没有价值的。第三，不推诿。罗忠生比较推崇无边界管理模式，他说，“每个人要想到往前走一步，而不是往后走一步，这样才能成功。”目前，罗忠生已在全球建立6000多人的本地化创业团队，遍及日本、中国、印度等地。

这也是夏普手机第三次进入中国。夏普手机最早于2003年开始进入中国市场，2005年受中国本土厂商的冲击，随松下等诸多日系手机厂商一起退出中国；2008年，借着智能手机发展契机，夏普重新杀回中国市场，然而在2013年后它又很快销声匿迹。据悉，本土化不足和反应迟钝是其失败的主因之一。

重新回归的夏普手机能否解决这个问题？面对媒体的质疑，罗忠生表示，富士康方面给予了高度的认可，不仅其本人是“公司大陆籍高管中级别最高的”，夏普团队也授予了充分的决策权。

罗忠生还谈到，未来夏普手机会适应本地化语言，本地化应用习惯，本地化的操盘方式，甚至针对市场单独设计一款产品，当然这不是普遍的。

渠道先行 签约中国移动、京东、迪信通

虽然拥有多年的品牌积累，但是夏普这次回归中国市场，从某种意义上来说还是得从头开始。在品牌媒体沟通会现场，夏普手机跟中国移动、京东、迪信通达成了战略合作协议。京东表示，在未来三年将成为夏普手机在国内唯一线上销售渠道。而迪信通则是在未来一年夏普和富可视手机的线下渠道重要战略合作伙伴。

夏普手机跟中国移动、京东、迪信通为代表的大牌渠道商合作，不仅意味着其建立了高水准的全渠道销售体系，为品牌的未来发展打下了坚实的基础，同时也意味着夏普的品牌影响力以及渠道商对夏普手机产品的认可和支持。

罗忠生表示，“我们会稳打稳扎，不会冒进。现在行业的竞争已是全能力的竞争，只有将质量、产品、品牌、供应链、渠道等都做好完，我们才有可能成功。”