未来依然充满挑战

虽然自12月1日加入夏普手机以来，罗忠生本人在多方面已做了大量的准备工作，但这并不意味着夏普手机就能轻而易举的成功，笔者认为它会遇到以下三大挑战：

首先，在全行业力推全面屏的情况下，夏普手机全面屏是否能够形成足够大的差异化，让消费者能够感知、体验到不同，而且夏普还需确保这种技术优势短期内不会被竞争对手模仿和超越。

而且，罗忠生毫不回避的将中国市场作为全球最重要的正面市场。当前中国市场格局已趋于稳定，华为、OPPO、vivo、苹果、小米、三星等大品牌牢牢占据着绝大部分市场份额，背后还有酷派、乐视、360等一批品牌追赶着。在整个行业在向大品牌集中，竞争异常激烈的情况，夏普作为新入局者，它还会有多少机会？

第二，夏普产品定位中高端市场，这次是阔别3-4年后重新进入中国，如何让30岁以下对新技术有更强烈需求的年轻用户认知，包括品牌认知有很大的挑战。

第三，还是本地化的问题。对于夏普这个国际品牌来说，本地化依然是一个挑战，况且罗忠生还要在全球同时操刀夏普和富可视两个品牌，管理精力对于罗博也是很大的挑战。

总的来说，夏普百年品牌+富士康背景+优秀的团队＋渠道的支持，让夏普手机拥有在中国一战的资本，然而，作为了新入局者，它也不可避免的会遭遇诸多困难和挑战。我们期待拥有百年原创精神的夏普手机，在富士康强大供应链支持下，能够在日益同质化的手机圈成为一股清泉，打破产品外观非三星即苹果的局面，推动甚至引领整个手机行业出现裂变。也许不久的将来，我们可以看到苹果＋三星＋夏普引领的新的创新格局形成！