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专访华为邱恒:企业业务未来发展没有瓶颈
发表时间:2017年9月15日 12:28 来源:C114中国通信网 责任编辑:编 辑:麒麟

C114讯 9月15日专稿(蒋均牧)到今天,数字化转型已经跨越了“要不要”阶段,进入到“如何做”阶段。在现实世界与数字世界融而为一的历史浪潮下,无论是轻资产的初创型企业、还是传统行业中的从业者,都在试图通过数字化的手段来提升竞争力,在新业态中占得领先地位。

“数字化转型不止是简单的将业务‘上云’或一两个云化项目,更是一个长期的任务,企业的决心、平台以及生态缺一不可。”在2017华为全联接大会(Huawei Connect 2017)期间的一场专访中,华为企业BG新任Marketing总裁邱恒向C114表示。

华为企业BG新任Marketing总裁邱恒

在此过程中,华为企业业务定位于推动者和使能者,正通过践行“平台+生态”的战略来帮助企业抓住数字化转型机会,并与越来越多的行业领先企业共同合作、探索和开展联合创新。目前为止,《财富》世界500强中有197家、前100强中有45家企业选择华为作为其数字化转型的伙伴。

从2011年到2016年,经过一段不短时间的布局后,华为已经在企业市场上迸发出令人惊讶的活力。就在2016年,企业业务实现销售收入407亿(C114注:按2016年12月31日汇率折算约合58.6亿美元),同比增长47.3%,相比2011年企业BG组建之初的91.6亿元更是增长了四倍之多。

数字化转型正当时

数字化转型将令企业内外部效率、体验各个方面大幅提升,数字商业也将带来新的利润驱动,从而在竞争中奠定胜势。IDC调研结果显示,目前全球64%的企业已经成为数字化转型的探索者和实践者,率先完成转型的企业也已获得由数字化带来的收益,到2017年底,全球2000强企业中67%的CEO将数字化转型作为其企业战略的核心。

“企业的数字化转型不仅仅是个‘技术故事’。”邱恒指出,数字化的目的是为了激发商业再创新,能走多远很大程度上有赖于一个明晰的战略,以及企业决策者的决心。

在他看来,企业首先要识别自己的业务关键挑战、厘清问题所在,并制定好转型的优先顺序;同时,数字化转型是技术与商业的深度融合,将重构业务、流程乃至组织架构,存在一定风险与阻力,决策者的决心非常关键。

其次是需要一个联接物理世界和数字世界的新ICT平台。数字化的基础是万物感知、万物互联、万物智能,没有单一一种技术可以独自支撑数字化转型,一定是诸如云、物联网、大数据、无线、光等技术的协同,这个协同即是华为所指的“平台”。此外,数字化转型也是一个基于应用场景敏捷创新、迭代创新的过程,其背后离不开行业应用开发商在内的一整个生态的支撑。

“数字化转型是事关企业生存发展的必由之路,但它不会一蹴而就,亦非仅靠投入就能立竿见影。华为致力于‘做客户最信任的数字伙伴’,与广大行业客户同舟共济、携手成长,一起来推动他们的数字化进程,助力其实现商业成功。”邱恒说,实际上,“业务创新找华为最踏实”已经一定程度上成为了普遍共识。

197家500强企业共同选择的背后

过去几年中,华为已经迅速由企业市场上的后发厂商成长为领导者之一,不仅业绩持续以40%以上的速率增长,更被选为众多行业领先企业数字化转型的伙伴——已经有197家《财富》世界500强企业选择了华为,并且这个数字还在不断增长之中。

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