“企业市场和运营商市场的最大不同就是客户数量，有成千上万倍的增长；不同行业的数字化水平、难点、诉求的差异程度也非常大。”邱恒坦言，这些转变令工作中对ICT系统的依赖度骤增，让他更为切实地感受到了数字化转型的重要性。

“企业ICT市场足够大，相对于这个巨大的空间，我们看重的不是有没有增长驱动力，而是能以多快的速度到达下一个目标，以及平台和生态核心优势如何发挥。”他说。

在新的职位上，邱恒将全面负责企业业务的营销战略、营销项目、品牌建立、定位、商机挖掘等传统和数字渠道的市场营销工作。在他口中，未来的工作重点可以用“提升”和“聚焦”两个词来形容：“华为始终坚持以客户为中心，为更好服务客户，既要提升产品能力、方案能力，也要提升人员的能力，能力提升上永无止境；另一方面，人的精力有限、企业精力也有限，在某个阶段需要聚焦某些领域或机会，在未来可能会聚焦另外一些，有一定的节奏。与此同时，不断推动数字化化为的进程、进一步提高工作中的数字化程度，以便于更快更高效地开展全球工作。”

“华为企业业务在未来很长时间里不管业务发展还是收入增长都不存在瓶颈。沿着既定的策略和聚焦的路线加快前进步伐，是我们在努力做的事情；随着对行业的理解不断加深，我相信我们会做得更好。”在采访的最后他这样说道。