9月15日消息，IDC的数据显示，中国手机厂商在印度智能手机市场的合计份额已经超过50%。而短短两年前，Micromax、Karbonn Mobiles等印度本土厂商还合占54%以上的份额。它们为何会在本土市场不敌中国厂商呢？印度媒体Gadgets 360近日撰文进行了深度解读。

以下是文章主要内容：

“政府应当为自己的人民提供更多的支持。”印度科技公司Intex Technologies创始人纳伦德拉·班塞尔（Narendra Bansal）今年早些时候恳求道。不到两年前，按销量计算，该公司是印度第二大手机厂商。除了班塞尔以外，另有数位来自印度智能手机厂商的高管对于过去两年他们的市场份额流失到中国公司那里感到非常气愤。

班塞尔——以及Micromax、Karbonn Mobiles等其它印度智能手机厂商的CEO——指摘中国智能手机厂商在印度倾销低价智能手机，让本土公司变得更难存活。那些CEO们指出，政府应当针对该类手机实施“反倾销”关税。“每一个小孩都需要得到父母的关怀备至。”班塞尔当时说。

在过去的两年间，印度智能手机厂商有大约35%的市场份额流失到中国公司。就在两年前，根据市场研究公司Counterpoint的数据，Micromax、Karbonn Mobiles、Lava和其它的本地厂商仍合占54%以上的市场份额。IDC的数据显示，在截至今年6月的季度里，中国公司在该市场的占有率突破50%关口，为进入印度市场以来的第一次。

在某种程度上，印度智能手机公司的强烈抗议，等于是公开承认自己无力反击中国品牌商——在营销推广力度、手机零售价的削减和拥抱在线销售战略上，它们都比不上中国的厂商。但要深入理解该市场为什么会风云突变，你得先了解下印度手机市场的历史，以及那些公司之间的关系变化。

打造“印度”品牌

10年前，正当苹果准备发布第一代iPhone之时，印度的手机店仍然摆满功能手机，智能手机距离它们还有几年之远。Converence Catalyst创始人兼合伙人加亚斯·科拉（Jayanth Kolla）指出，在中国大陆和中国台湾这两个全球最大的电子产品制造中心，功能手机的增长呈现放缓。他说，与此同时，两地的设备制造业务均开始出现商品化，致使公司的利润空间微乎其微。“该业务在那些地区成了家庭式工业了。任何小公司都能够轻易尝试制造手机。”他补充道。

正当苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）尝试变革整个智能手机行业之时，印度手机行业的大本营也在探索某种革命性的想法。多年来，这些公司一直充当诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、LG等公司的分销合作伙伴。

它们现在自行制造功能手机吗？高管们心存疑惑。科拉说，Micromax、Spice、Lava和Jaina Group（后来更名为Karbonn Mobiles）纷纷进入OEM（贴牌生产）领域，是印度手机行业史上的一个里程碑时刻。数家印度品牌商与中国ODM（原始设计制造商）合作探索“白色标签”交易，即一家公司设计和制造手机，另一家公司在手机上贴上自己的品牌。

这些中国ODM带来了两个领域的专业知识：首先，它们能够以空前低的价格制造出功能手机，给印度厂商带来强有力的武器，来反击来自诺基亚、摩托罗拉以及数家其它拥有自家制造工厂的国际巨头的产品。

其次，Micromax和其它的印度厂商能够在短得多的时间内将新产品推出市场。诺基亚和其它的公司通常要花一年多的时间完成概念化、制造和将手机推出市场的周期。相比之下，据科拉称，中国ODM能够在3个月甚至更短的时间内完成那个流程，将存货移交给印度智能手机厂商。