2017年6月的“云+未来”上，直接将“电”所带来的电气化革命与“云”带来的数字化升级相提并论。他说：“云是产业革新的源动力、云是新型社会管理的主平台、云是人工智能的强载体”。

2017年底的员工大会上，马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多2B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理”。

在2B业务上争夺市场，意味着腾讯可以继续做着增量市场的生意。从业务基础层面来说，腾讯云已经深耕多年并且有一份不错的成绩单。依托腾讯游戏、视频领域的行业老大地位，腾讯云先从垂直行业入手，但很快就扩展到金融、电商、交通等192个业务场景，全面满足产业上云需求。

云平台和AI业务的竞争力是取决于自身的技术实力，发力更晚的腾讯，更需要集中力量的投入，而这时，过去在B端业务和云端业务力量分散的腾讯，提升竞争力的第一步是把自身团队搭建好，形成组合拳势在必行。

对于云业务来说，这是一场众互联网大佬都在 all in的战争，在过去的几年，腾讯没有输，而站在新的被BG化的腾讯云，则面临必须赢的挑战。现在新的整合已经形成，对于云业务来说，过去的内部资源堵塞已经疏通，到了一展身手的时候了。