因此，对于企业领导人来说，找准自身企业的定位，打开组织边界，与internet进行全面的融合，是企业发展的必由之路。在这条颠覆创新之路上，那些行动迅速的企业，尤其是中小企业，很有可能会实现弯道超车。

数字化商业战略的关键要素是什么?企业管理者如何能够更有效地挖掘数字经济的商机并迅速执行相应策略?

数字化商业战略问题是大部分企业陌生的管理概念，大部分企业管理者最关心的问题是，实施数字化商业战略，需要立足于当前的信息化部门么?需要建立一个独立的BU么?需要成立一个全新的公司么?毕竟这种战略有IT技术创新因素，有商品技术创新因素，有业务运营创新因素，有的甚至会改变客户和供应商群体，我们用IT语言将这些疑问称之为“企业架构设计”。

假设我们是传统行业的企业运营者，计划将企业进行全面的数字化转型，这就牵涉到企业架构设计。有的企业文化原本就具备持续创新的能力，这类企业可以利用现成的设计框架，推进传统企业从内部进行数字化转型，这也是有点像建立企业的研发部门，更要紧的是需要作先前没有进行过的最基础的研究和发展。大部分企业会根据投融资能力、创新方向及空间、现有人才结构等要素，确定启动新的公司、团队、平台来开启数字化转型。而从大量的转型案例所知，那些更大胆鼓励创新、更快速试错、更坚决地推动变革的团队，往往比较能快速找到适合自己的数字化发展之路。

需要提醒各位企业领导人的是，新的研发战略会改变企业原有的传统商业模式，抑或是扩大企业的盈利范围，也可能改变企业原有的性质，企业领导人需要有充分的预判，把握这个战略能力，尽量少走弯路，尽早成功。

随着数字化的普及，员工需要培养哪些技能?市场上又会出现哪些新工作，才能更好地顺应当今的市场环境和商业模式?

每一位企业领导者必须学会将公司管理和数字化趋势相结合，引领和运筹适合公司、满足市场需求的战略，优秀的创始人基因同样是吸引和培育人才的关键。其次，数字化转型是全球市场环境的必然趋势，对于数据分析、算法能力、业务建模、流程迭代优化和人工智能等相关的专业人才的需求会应运而生，数据分析未来将融合大数据科学及人工智能学科领域，该领域的专家将逐渐成为企业核心技术人才。

同时，那些敢于去贴近消费需求去引领创造消费需求的人才和团队，持续创造优秀商品和服务的人才，是更加顺应当今市场环境和商业模式创新的人才，可遇不可求。总体上讲，随着数字化的普及，这些创新型人才在经济环境中的价值将不断上升。

数字化发展已经进入快车道，中国已然开启了优渥的数字化经济之路，无论企业领导人将数字化战略用于扩大原有模式盈利、或者颠覆传统商业模式、或升级为新的平台实现可持续发展，都需要与过去告别，拥抱消费用户，融入互联网，用新思维重塑业务发展模式，改变企业与设备、生产资料、供应商伙伴、员工合伙人、网络信息的相处方式。让数字化发展，先从认知改变开始吧。