大家好，我是华为云的产品经理恒少。

作为布道师和产品经理，出差各地接触客户是常态，经常和华为云的客户交流、布道、技术沙龙，但是线下交流，覆盖的用户总还是少数。

我希望可以借线上的平台，和用户持续交流华为在研发效能提升上的思索和考虑。

恒少出品，必然妥妥干货，必定理论联系实践，因为软件无银弹，探索始终在路上。

理论总是美好的，现实却又是骨感的，很多华为云DevCloud的客户特别想知道How to，接下来恒少会陆续分享一些非常小的华为敏捷/DevOps的实践，点点滴滴。

一、开篇小故事

巴别塔，也叫通天塔;据《圣经 旧约 创世记》第11章记载：当时人类联合起来兴建希望能通往天堂的高塔，高塔越来越接近天堂，上帝紧张了，他看到人们这样齐心协力，统一强大，心想：如果人类真的修成宏伟的通天塔，那以后还有什么事干不成呢?一定得想办法阻止他们。

为了阻止人类的计划，上帝让人类说不同的语言，使人类相互之间不能沟通，并让人类分散世界各地，最终巴别塔没有建成。————以上摘自互联网：)

这个小的宗教故事，揭示如果语言相通，目标一致产生的巨大作用，都可以建成一个通天塔：)。

而软件开发的过程却又是一个离不开协作、沟通的过程。一个缺乏良好协作，沟通、理解和目标一致的软件团队，是很难高质高效的交付的。

敏捷的众多实践中，有一个为了提升团队协作的经典实践：站立会议，本篇即介绍一下，融入华为的一些具体实践和“坑”和“雷”：)

二、站立会议的关键词

每天、例行、简短(15mins内必须结束)、全体成员、站立。

三、站立会议的目的

增进互相了解，互相理解，及早暴露风险，促进沟通和协调，建造“通天塔”。

四、站立会议的过程

全员到场

轮流发言，记住是轮流，轮流，轮流(重要的事情说三遍)

每个同学的发言简短，可以参考下面的提纲

昨天我负责的工作项的进展

今天我计划开展，或可以完成哪些工作项

我遇到的困难、风险，是否需要帮助，需要谁的帮助

我收获的经验，快速分享

发言时，可同步刷新工作项的进展(可以通过任一敏捷管理工具，比如华为云的DevCloud)

会议上识别的新的工作项，Leader应该记录增加到Backlog中。

五、华为站立会议实践的经验(keng)教训(lei)

Leader叽叽哇哇，成员一片沉默

拘谨，觉得不自在，无话可说，不愿意先说

总有同学打断别人的发言