总是想着提升硬件实力、规划屏幕新标准，却没有在手机设计、营销等层面下苦工的索尼，其症结或许就在于固守的企业文化。索尼太过“迷信”于自身的实力和品牌号召力，总是在自家的一亩三分地折腾，而不愿与潮流事物接触。

比如之前索尼推出了特立独行的记忆棒，与其他内存卡有着较大的不同。但潮流是不可逆的，最终索尼的记忆棒沦为了小众之物。而索尼之前推出的MD音乐播放器也因为售价昂贵、采用独家音频格式等，不敌MP3等设备而退出历史舞台。

这种固守的企业文化，让索尼吃尽苦头。如今在手机业务上的失利，自然与这种固守分不靠。而按照索尼手机这样的形势发展下去，或许还会继续面对窘迫的境遇。数据公司第一手机界研究院发布的监测数据显示，索尼手机在中国市场的销量已跌出前20名，市场份额不足0.05%。在京东上，索尼手机京东自营店所售卖的最新旗舰手机Xperia XZ3仅仅有700余条评价，让人不胜唏嘘。

事实上，很多大企业都有固守的企业文化。它们在成长到庞大体量后，往往会失去进取之心。它们不愿去开创一个新未来，更想固守现有的市场。但可惜的是，不拥抱变化，就会被变化淘汰。

诺基亚前CEO约玛 奥利拉在其回忆录《排除万难》中提到，面对iPhone的威胁，“我们都知道问题所在，但内心深处却无法正视现实。公司大型计划仍持续进行，我们应该关注长远前景时，却只检讨了下一季度的销售预测。”而其在诺基亚品牌被微软收购的新闻发布会上，更是说出一句让人心酸的话——“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

庞大企业如果只是固守的话，终究难以面对日新月异的发展态势。而今年以来，阿里、腾讯、京东、小米等互联网企业纷纷对组织架构进行重塑和变动，展现出了自我求变的强烈意愿。或许，只有时变时新的企业，才能长久地保持旺盛的生命力。