为节约成本，倡导资源共享理念，促进兄弟单位间的沟通与交流，达到共同创新工作机制，提升工作效率，使分公司管理更加科学化和规范化的目的。日前，中移铁通武汉分公司联合宜昌、咸宁、鄂州、黄冈四地市分公司成功举办2018年度第一期经理培训班。

11月5日-6日，来自武汉分公司管内5个综合维护工作站、14个支撑服务中心、工程项目部的22名一线单位负责人，以及省分四地市区县经理共44名学员齐聚武东员工教育基地，参加了为期两天的脱产培训。培训内容涉及安全规范、企业文化、劳务管理、党建党纪、团队管理等有关课程。

首场培训率先尝试全员参与和互动交流为主的开放式培训模式，武分总经理袁方亲自现身说法，以《把我的感受说给你听》作为开篇，他从“如何当经理”谈起，针对如何评价经理，袁总重点讲了“协调能力、掌控能力、侠之大者为国为民”三个方面。他希望大家把握细节、定位自我、相互补位、形成合力，努力打造“素质高、行得正、业务精、能力强”的高效工作团队。

11月6日的培训，省公司副总经理傅军来到培训现场，以《提升管理赢在执行》为题，通过“基层管理者的定位”、“基层管理者的管理技巧”方面的讲解让大家意识到“有效执行、强化执行、高效执行”是做好各项工作的前提和保证，强调只有让高效执行成为干部员工的一种承诺和态度，企业各项基础管理才能取得更好的业绩和成效。付总以清晰的思路、突出的主题，向学员归纳总结出提升执行力的关键因素和六大步骤。

两天的五地市分公司联合经理培训班虽然时间不长，但参训学员一致反映整个培训过程紧张而充实，大家思路得到拓宽、知识得到更新、眼界更加开阔、友谊持续加深，收获颇丰、受益匪浅。（田桂荣）