那么，如果只从技术考虑出发，不跟着战略走，我们可能就只是做出一个非常牛的智能批改软件，我们的市场将会变得很局限。前面我们说了，校宝在线的战略目标是推动教育服务加速进步。因此，我们需要通过各个层面的技术服务为教育产业赋能。你可以看到，如今我们的产品线很丰富。现产品体系中包含校宝ERP、校宝秀、校宝收银宝、校宝家、校宝智慧校园、校宝1Course、校宝学院、校宝安心保等多款产品，涉及教培机构、全日制学校、国际学校、语培机构、金融服务等多个领域，市占率也在国内同行中遥遥领先。

校宝在线CTO孙琳

建立好的团队架构 让CTO不是一个人在战斗

如今，校宝在线团队已经发展到了800多人，其中技术团队占了三分之一。其实，在公司技术团队增长到50人的时候，我们就面临转型的挑战。作为公司的CTO，管理的任务和招人的任务会变成主要的，技术虽然是自己最爱的东西，反而没有时间去做了。原来跟你奋战在一线的小伙伴，现在你也不再能跟他们一起写代码了，更多的只能说帮他们当当参谋了。以前书桌上的技术书，也换上了一些管理类的书籍。那么，一个远离一线、远离技术的CTO，真的能够带好技术团队吗?我认为是不能的。

那么，如何解决CTO技术和管理首尾不能兼顾的情况呢?首先，在公司内部有很好的VP来帮助分担了很多管理的工作，让我有很多时间研究新的技术方向，和做一些跟技术相关的事情。比如说带队参加了Kaggle机器学习的比赛(获得了第一名)，和谷歌技术团队在自然语言处理核心期刊联名发表论文、将PyTorch等新技术用于商业项目实践等等。这些前瞻性的研究，有助于核心骨干团队，拥有必要的学术氛围，对于前沿技术保持足够的敏锐。同时，校宝在线还有针对新手的菜鸟训练营，让团队每一个人都获得良好的职业发展。因为只有拥有一个优秀的技术团队，才能让CTO不是一个人在战斗。

保持战略定力 以不变应万变

从整个公司层面来说，创始人团队含CTO在内，都必须有战略定力。简单来说就是选定一个好的方向，然后有耐心的坚持。

我们选择了教育方向，本身也是个相对来说慢的行业。创业这么多年下来，一步一个脚印。虽然慢一点，但是为了教育做一点事情，我也感觉很有意义，很充实。教育行业是一个广阔市场，对于不断出现的挑战，我充满信心。