孙权举了个例子:传统制造业的生产模式,更多是面向体力工作者,通过流水线把工人协同起来,形成巨大的规模生产效应,对全球制造业是一项伟大贡献。而未来转型的关键,企业要更多的把知识工作者协同起来,加快信息、思想、创意的分享与碰撞,加速创新与创造。

“就如同数据将代替石油成为最大的生产资料,企业的通信与协作总线将取代工厂流水线,成为最核心的生产工具”,在孙权看来,对于知识工作者来说,创新创造就是新的生产力,而生产工具也将从原来的厂房设备转变为通信与协作工具。

华为自身就是这种新生产工具的实践者和受益者。华为有着18万员工,在全球170多个国家和地区有着1023个办公地点。所以,如何让员工能开会、好开会、开好会,提升会议体验及效率,成为华为企业数字化转型的关键任务之一。