《财富》：我感觉，这种让惠普企业回归技术根源的定位在拆分后进一步得到强化，是吗？

内里：如果我们回顾梅格刚到惠普的时候，她的处境实际上非常艰难。她必须重新点燃创新，带回公司的客户和产品，并修复资产负债表，总之这非常复杂。（在惠特曼2011年成为CEO之前）惠普一年换了三位CEO，这可不是好事。然后2000年代公司也发生了一些戏剧性的事。

《财富》：你说的戏剧性是指收购Autonomy公司吗？（惠普企业曾斥资110亿美元收购英国软件公司Autonomy，这笔交易后来被认为是一场灾难。）

内里：Autonomy以及其他事。但从根本上说，梅格必须制定转型计划。所以在头两年，我们希望专注于某些领域，投资于研发，确保公司稳定下来，确保带回公司的合作伙伴，并修复资产负债表。在那之后，我们了解了市场情况，以及“IT超市”并不是公司发展方向的事实。

《财富》：什么是IT超市？

内里：所谓IT超市就是，基本上你可以向每个人提供任何产品。这很难做到，因为到处都在发生颠覆，你很难在每个市场都保持竞争力。你不能在早上开发49美元的打印机，然后在下午开发造价200万美元的超级计算机。这是两个不同的产物，两种不同的动态。与此同时，云计算、移动产品正在爆发，新的应用程序被创造出来，到处都有数据被创造出来。如今我们正在以前所未有的速度创造数据。

有很多价值被困在了公司内部，这就是为什么我们决定创建两个独立的、专注于各自市场的公司，这样它们就有能力竞争。这就是惠普企业和惠普公司被分开的原因。对于惠普企业，我们的想法是：好吧，我们必须将公司内部的业务正式化。我们希望集中精力，利用这一“边界”（edge）的爆发以及公司所拥有的长期机遇。

《财富》：“边界”是指什么？

内里：任何数据中心之外的东西。思考未来，我认为万物都将连接在一起。所有的一切都在生成数据，一切都在计算——即使是一个小小的传感器也是如此，它能创造少量的数据。

想象一下这其中的经济效益——我们创造了大量的数据，但却没有足够的带宽，而且它还极其昂贵，并存在延迟以及监管问题。

《财富》：在这样的一个世界，公共云提供商有多重要？

内里：它们将是系统的重要组成部分。

《财富》：但你认为它们会是太阳系中的恒星吗？即所有事物都围着它们转？

内里：我并不这么认为。它们会有自己的作用，但我不认为会是“太阳和地球”等诸如此类的情况。我认为它们正在意识到，虽然他们拥有正在受益的模式，但他们必须更接近正在发生的事。所以，随着自动驾驶汽车的出现，比如说10000辆自动驾驶汽车，云中就没有带宽可以帮助管理这么多的汽车。在这种情况下，汽车本身就需要拥有数据处理能力（而不是依赖于云计算）。

这是一个数据延迟问题的例子。对于设备制造商来说也是一样。当你可以在制造线上处理所有的数据时，为何还要回到云端呢？

《财富》：你的业务战略需要与云服务提供商进行深度合作吗？

内里：当然。

《财富》：那你们现在最深入的合作伙伴是谁呢？

内里：我们和微软Azure拥有合作关系，我们都对混合IT感兴趣。

《财富》：和戴尔/EMC竞争有多难？最近有报告称，他们目前是服务器市场的龙头老大。