7月9日，小米集团在港交所上市，跻身有史以来全球科技股前三大IPO，也是香港资本市场第一家“同股不同权”创新试点。

小米集团也成为今年最受关注的一支股票，是一支同时让手机圈、互联网圈、零售圈都高度关注的股票。虽然首日破发，但在第二天开盘小米集团则一路高涨，最高涨幅达到10%，公司股价也突破4100亿元港元，引起市场兴奋。

小米新股上市，所有人都在剖析其财务报表，讨论小米的市场表现，包括小米之家的数量，开店速度，最新小米8的市场表现，以及小米生态链的进展等等。但是，除了传统为人们所熟知的手机数码业务，小米的生态链，还有新零售将在未来发挥怎样的价值，却是很多人还没意识到的。

一个可以清晰看到的情况是，进入2018年，中国手机市场已经饱和，全球手机市场已经饱和，手机开始趋向于传统商品。而同时，传统商品在互联网思维、新零售的加持下，却开始换发新的生命力。

显然，人们需要手机，但又不会过于频繁地更换手机，其更换速度可能减慢，同时人们对传统商品兴趣可能一般，但却需要定期购买，并且很乐于看到其新的形态变化。所以，小米的核心在于手机，又不止在于手机，而在于更多的，我们可能不曾熟悉和关注的市场，也许是一个新市场，也许还真是一个老市场。

每一个产业，都需要互联网的思维

业内有一句有名的话，未来对于企业来说，根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。实际上，人们也不需要每个公司变成互联网公司，而是需要每个公司，最好都有新的思维，如果这个思维叫互联网思维，那也可以。

现阶段的新思维不多，而互联网思维是很普遍，且很有成效的，而小米模式又是其中最为著名的。与传统产业比，互联网思维的生产重视品质，口碑，追求平实利润，注重流程，重视宣传，减少中间环节，这些都是传统产业所望尘莫及的。当一家公司决定用互联网的思维去做产品，做销售的时候，它也就变成了一家新的公司。而这些公司，都可以和小米产生交集，迅速影响市场。

举一个例子，最近有家叫“一支好参”的品牌，在小米有品上上架了精品速发海参，无论是从产品的设计上，选品上，定价上，都可以看出其是一个践行小米方法论打造消费升级产品的典型企业。

具体来说：在原料上，“一支好参”与国企(山东盐业)合作，复用20万亩优质海域养殖最好的海参;在技术上，“一支好参”与海洋大学、中科院、农科院等合作，采用最先进的生产技术和工艺，把海参相关营养指标做到最好;在销售上，主要采用小米有品电商平台，效率高，没有代理商，没有其他中间环节。

这样的策略其实米粉们是十分熟悉的，比如一个小米生态中的数码配件产品，一般都是选用行业中尚好的原材料与供应商，进行最具潮流的复合设计，用数值指标来说明其效果，并最终扁平化销售。既然数码类产品可以如此，食品、营养品为什么就不可以呢?

2013年底，小米开启了生态链计划，用小米模式和小米思路，颠覆其他行业。在IT数码及相关领域，小米模式可谓势如破竹。截止2017年，小米共投资了77家智能硬件生态链公司，30家已发布产品，16家年收入过亿，3家年收入过10亿，4家成为估值超过10亿美元的独角兽。