三、找准出路，就相当于找到了成功的捷径

现阶段来说，内容经营主要是在消费互联网领域，而且无外乎以下几个方面，视频、游戏、电商、资讯等。工信部的数据显示，近几年来，互联网企业在移动支付、共享经济、生活服务和公共服务平台等方面创新不断，带动互联网信息服务收入保持稳步较快增长。如果将其进一步细分，其中的电商市场是收入份额最大，占比超过了三分之一；其次是游戏市场收入约占整个互联网行业收入的四分之一；再次就是视频市场收入占比约为五分之一。实际上，这已经为运营商指明了内容经营的转型出路。虽然在上述的每个细分领域都已经产生了各自的领头羊，长期把持着头把交椅的位置。但是对运营商来说，这既是障碍也是目标。

最近有两个事件非常引人注意。第一个事件是“腾头大战”，也就是今日头条在突破腾讯围困时引发的各种不正当竞争、存亡肉搏战，甚至可以说是相互撕逼。第二个事件是百度加强与运营商的合作，特别是在六月份与中国移动签订了深入融合发展的战略合作协议，并在6月29日推出了首个合作成果——百度卡。这里举这个两个例子，目的是为了说明运营商向内容运营转型的方式方法，要么像今日头条这样单打独斗直接冲击行业老大，要么与行业翘楚深入联合，瞄准未来进行战略融合。

无论以何种方式开展内容经营转型，无论是主动还是被动，对运营商来说这都将是不可避免的。因为运营商主导关联行业发展时代已经过去。无论是过去、现在还是将来，只有主动满足市场和用户需求的企业，才能在竞争和发展中处于不败之地。（杜建民为C114特约作者）