其四，智能测算实际工效。通过生产量统计，智能测算工人的人均功效，提前预知未来一周的加工能力，并可以合理安排各项目人员。

“智能化风险识别”让数字信息按业务属性进行联姻。特种作业人员、特殊设备往往是危险源的最大载体，而运用物联网、定位技术等对这些特殊群体进行跟踪，对不同群体的信号进行标识，通过数字技术实现对风险隐患的自动预警，如电焊作业现场应同时有动火证+焊工证、配电柜的操作者应该具有电工证，如果不是这种组合，系统将自动发出预警信号，甚至警示当事者，让违章作业人员的安全帽发出闪烁信号。

“智能化施工组织设计”寻找最优资源组合方案。施工总计划是各项资源投入计划的主要体现，而将BIM技术与大量管理数字资产集成，可以提供几种施工进度计划方案，再通过各方案的资源投入指标对比分析，最终优选出适合本项目的总进度计划，计划选定后还可自动形成支持该计划执行的相关配套计划。

“在线化跟踪项目履约”实时识别各项目履约风险。当每个项目管理过程实现数字化，可按照标准化管理要求将管理过程通过指标对比来跟踪各项目的履约过程，从管理的不同维度识别履约风险，通过系统分析，按照风险大小筛选问题相对严重的项目，针对性的跟踪和管控，如资金回收率最低的项目、和重要里程碑节点偏差最大的项目、质量和安全综合评定最差的项目等。

2018中国建设行业年度峰会，曲江国际会议中心，容纳了上千人的环形大礼堂，恢弘大气的电子屏展示着数字中国时代建筑产业的数字化变革，浑厚的立体声在与会者的耳边萦绕，“数字技术已成为全球新一轮产业革命的核心驱动力”。

但这并不意味着，建筑尤其是施工企业，要自己成为软件公司，或者完全外包、当甩手掌柜，又或者观望等待。当前，施工企业推动“数字建筑”可尝试“三步走”：第一，确定目标，选定工具，组建项目团队;第二，选定使用场景，并在项目中试用新工具，衡量关键绩效指标，总结得失;第三，调整业务流程，以支撑新的信息化工具。

“星星之火，可以燎原。”随着“数字建筑”在建筑行业的很多领域开始应用，数字技术与建筑产业的不断深度融合，未来更加美好的建筑行业似乎已可以预见。