因此，从根本上来看，小米对于新零售的布局并非仅仅只是互联网的联通，而是有智能硬件的元素在里面。正是由于小米建构了一个基于智能硬件的物联网体系，所以它才能够在新零售的道路上走出了一条与阿里、腾讯相似，但却领先他们的新路子。当然，这个路子与苹果有些相似，但似乎又比苹果做得深入许多。

打造生态体系，小米不再只是一个智能硬件的“孤岛”。纵观国内的智能硬件公司，他们缺少的是和小米一样的生态体系。根据小米招股书显示，小米实现了在互联网领域的布局，小米基于自由操作系统MIUI积累了大量活跃用户，同时MIUI和安卓系统全兼容，小米招股书显示，其用户使用智能手机的平均时间约为4.5小时，通过硬件销售获得的用户过程本身就是盈利的。

正是由于小米自由的操作系统才将硬件与互联网联系在一起，而且实现了小米系统与安卓系统的完全兼容，而非建立一套类似苹果的封闭系统。从这个角度来看，小米打造的生态系统似乎具备更加强劲的生机与活力。正是由于开放、自由的生态系统，小米硬件、互联网、用户等元素才能够实现自由流动，而非仅仅只是固守在自己的“孤岛”上面。

小米系统的开放性不仅保证了小米用户的开源，而且让小米生态系统能够获取上游流量的源源不断的注入，再借助它基于人们生活方方面面的硬件体系，实现了用户的节流，从而让小米在平均在线时长上获得了别的企业无法获得的成绩。

移动互联网时代的竞争，血流成河。小米在百舸争流的时代背景下率先上市，或许有其一套符合当下行业发展的内在商业模式。分析这些商业模式，我们不仅能够更加客观地看待小米上市这件事情，而且能够让我们对于未来行业的走向做出一些预判。

未来已来，小米留下了什么?

小米上市或许仅仅只是一个开始。未来，小米还将会面临更多的挑战，对于互联网行业来讲，小米的率先上市却又能够给我们留下一些值得借鉴的地方。在小米上市之际，我们又能够从它身上学到哪些东西呢?

流量不是万能的，有用的流量才是万能的。随着互联网红利的消退，人们越来越多地意识到简单地依靠流量的输送已经无法起到真正实质性的作用。换一个说法就是，流量不是万能的。相对于无用的流量来讲，人们更加在乎的是有用的流量。小米的流量都是通过它的智能硬件的用户过来的，这些用户基本上都是小米产品的用户，从某种意义上来讲，小米的这些用户流量其实就是有用的用户流量。

对于用户流量，小米借助物联网体系，搭建了一个开放的生态体系，能够让用户在这个生态体系当中自由流动。这一现象在新零售时代显得更加有用。现在几乎所有参与新零售的人都在将如何实现线上和线下的打通，实现线上用户和线下用户的自由流动，小米的这种模式无疑为我们提供了这样一个样板。

在未来的行业发展过程当中，我们应当更加关注的是有用的流量。借助这些流量，我们不再担心流量转化的问题，只要我们的生态系统够多样化，够多元化，我们就能够实现这些流量在不同环节上的变现，从而实现自我转化率的提升。

新零售将成为未来发展主题，决胜关键在于找到切入点。新零售成为未来的发展主题已经成为一个不可逆转的潮流，小米上市带给我们的是从哪个切入点切入到新零售行业当中。相对于以阿里、腾讯为代表的互联网巨头的资本乱战，我们似乎更加应该关注新零售的其他方面的切入点上。

小米就是通过智能硬件的方式切入进了新零售领域，借助智能硬件，小米获得了海量的线上用户，而线下的小米之家又可以用小米的产品去填充，再加上小米的开放系统，让小米变成了一个巨大的流量中转站，最终实现了线下和线上流量的完美融合。所以，对于行业来讲，小米的成功似乎为我们提供了一种有别于资本的另类模式，即通过智能硬件和物联网的方式来实现新零售的布局。