同一天，两场大会。在经济下行的背景下，智伴科技以这一「壮举」拉开金秋九月的序幕。

「双会」壮举，人气爆棚

9 月 3 日，广州朗豪大酒店，一场千人招商会正在这里举行。两位智伴高层先后登台演讲，现场逾千名经销商不时爆发雷鸣般的掌声;同一天，一街之隔的广州美博会展馆，智伴 500㎡ 展台人头攒动，正经受开馆以来最大的人流峰值。

「双会」火爆背后，是智伴品牌基于智伴科技整体发展战略大手笔投入的市场结果。

据招商会现场披露数据，截至目前，智伴品牌 2018 年广告投入累计达 1.3 亿人民币，覆盖央视、湖南卫视、江苏卫视等六大主流卫视，以及全国 300 辆高铁，有效触达人群达 3 亿人次。

分布全国的智伴经销商成为广告投入的直接受益者。他们对品牌产生的向心力和凝聚力，某种程度上解释了「双会」人气爆棚的主因。据悉，大部分经销商选择先参加智伴美博会，再取道朗豪大酒店参加千人招商会，最后到智伴广州总部参观学习。

截至发稿前，此次智伴美博会和招商会总成交额，均创下历届参展记录。对智伴科技而言，这是品牌综合实力的一次完美展示;但对智伴品牌总经理刘宗明和他的营销铁军来说，却是过往 30 场战役后的又一次新战役。

营销铁人，全天应战

尽管此前成功操刀过无数场大型事件营销，但对于眼下的每一场新战役，不论规模大小，刘宗明每一次都当作最后一场战役，严阵以待。

时间紧，物料杂，人手不足，展馆限流，信号延迟，人流失控，突发事故……摆在智伴品牌总经理刘宗明面前的，是一个个棘手难题。

「外人看来全是挑战，我更愿意看成是一次机遇，」刘宗明说，「营销人的关键装备不是技术，而是精神，是对挑战进行迎战的精神。」

时间推前，离美博会、招商会还有不到两周，8 月 18 日，刘宗明的行程表有 5 项工作：上午敲定智伴 500㎡ 展馆最终设计方案，商讨千人招商会嘉宾接待方案;下午乘高铁奔赴武汉，验收智伴创意涂鸦大赛总决赛筹备工作;晚上彩排智伴人工智能(武汉)峰会主题演讲，与合作方远程会议敲定三亚 9000 人大会初步合作框架。

马不停蹄的节奏，百米跨栏般的气氛，这一天一路伴随刘宗明从广州弥漫到武汉。

次晨 6 点，刘宗明临时助理小莹醒来后，发现又有 3 条未读微信，内容全是新的工作部署，发送时间是凌晨 3:16，发送人是刘宗明。3 小时后，刘宗明准时出现在智伴涂鸦大赛总决赛现场致开幕词，看上去依然容光焕发。

「我猜明哥每天只三四个小时，但印象中他每天总是神采奕奕的，」助理小莹笑着说，「当领导比你还拼时，你有什么理由懈怠？」某种程度上，这代表了智伴营销铁军的全体心声。

A 计划，扛到底

两周后，9 月 3 日 上午 10 点，智伴展馆迎来开馆日以来最大人流峰值。现场上千名经销商手持智伴儿童机器人，把智伴展台围得水泄不通。美博会官方保安以维持秩序为由，非法没收机器人并驱赶经销商，场面一度近乎失控。

刘宗明当即指示客服人员安抚好经销商情绪，并从临时货仓紧急调用了几百台机器，分发给经销商们作临时备用机，及时化解了双方冲突。随后，刘宗明全权委派下属向美博会官方提出交涉，严正要求约束保安不法行为并立即归还机器人。

「大部分经销商参加完美博会还要赶去附近酒店参加千人招商会，如果事态恶化，经销商必然大规模滞留展馆，」提及当日情形，刘宗明仍一脸严肃，「那样一来招商会就不得不延期举行了，计划全乱了。」

「你可以提前彩排，但你无法现场重来。」尽管身经百战，刘宗明依然对大型活动营销抱有敬畏之心，「临危不乱背后，其实是百分之一百二的筹备工作，以及无数次现场实战后积累的应变能力。」

「不到万不得已绝不实施 B 计划，要确保最好的执行效果，不管现场发生什么事，你都得顶住各方压力按 A 计划推进，」刘宗明解释说，B 计划再好，始终是会打折扣的，A 计划才是最完美的。

「没有第二套方案，我一直这样要求我的团队，」刘宗明说，「我为智伴铁军的快速应变能力感到骄傲。」刘宗明口中的智伴铁军，核心骨干来自原傲澜传媒。刘宗明正是傲澜传媒前掌门。

傲澜岁月，不变传承

「我们暗暗咬紧牙关，面似如履平地……筑梦路上我们同行，畅快淋漓!」

在刘宗明的办公室，靠窗的一面墙，挂着唯一一张照片：他和他的队友站成一排，背对镜头，面朝大海。天空处，刘宗明亲笔手书「筑梦」两个大字，下面几行小字，其中一行便是上述开头这几句。

无论从哪方面看，这行字都是傲澜传媒刘宗明过往辉煌战史的真实写照。

智伴品牌团队规模，比傲澜传媒时期扩增不止两倍，但一直保持着小组作战的惯例。这是刘宗明曾一手主导的傲澜传媒，在智伴品牌打下的历史烙印之一。

「大型事件营销现场，任何意外都有可能发生，执行团队必须保持快速行动力和机动性，只有简练精干的小团队才能胜任。」在刘宗明看来，团队领导应当不断根据第一线情况灵活决策，必要时必须充分授权一线组长随机应变的权力。

上述美博会几近失控的保安「抢货」冲突，刘宗明便用「全权授权」这一招圆满平息。而他临时委命的交涉代表，只是入职不到三个月，目前还处于试用期的普通基层员工小智。

「明哥经常说你们每个人都要有独当一面的能力，关键时刻要敢为人先，」小智对记者说，「这里没有那么多规矩，也不论资排辈，每个人都有出头和试错的机会。」

「反正出事了有明哥顶着。」小智笑着说。这也许是刘宗明部下个个勇于试错的信心来源。

救火队长，关键先生

去年 6 月，在九寨沟搞「微商梦·九寨情」大型事件营销时，车队行经茂县，突发泥石流，去往九寨沟的山路瞬间阻断。如果车队当日无法抵达预定酒店，行程和原计划将被打乱。

「酒店和门票全提前订好的，那意味着整个活动都得取消了，」刘宗明笑着说，「我不能让这件事发生。」据他的部下任国帅(智伴影视策划主管)回忆，当时刘宗明从车里取出了一张当地地图，临时为车队规划了一条迂回行进的路线，结果只比原计划晚了 20 分钟。

「山区信号非常差，即使手机能加载完地图，在手机屏幕上也很难直观发现可行的道路，」任国帅说，「纸质地图不一样，一摊开所有路线一目了然，我真没发现原来明哥出发时留了一手。」

出奇简单又一剑封喉的解决方案，是部下佩服刘宗明的原因之一。据说车队顺利抵达酒店时，当地老司机听后也啧啧称叹。

「大型事件营销最考验人的是现场突发状况时，你能不能当机立断解决。」刘宗明说，「有时运气也很重要，如果我们晚两个月举行，要面对的就是九寨沟 7 级地震了。」

同样的幸运，也发生在 2016 年 3 月那场轰动东亚的超大型事件营销——韩国 6000 人跨国盛典。「盛典刚办完，萨德事件就发生了，」刘宗明笑着说，「大环境无法改变，但具备国际视野的总策划多少是能预判并规避潜在风险的。」

刘宗明不否认有时运气很重要，但他认为，你必须在筹备期付出了 120 分的努力，对所有细节反复确认无误后，才可能遇上好运气。「相信我，幸运女神不会随便光顾你。」

在那场跨国盛典中，6000 人会议是核心环节，筹备组必须为中韩两国嘉宾准备 20 多套 PPT 演讲方案。出国前，刘宗明要求全员备份。当时他的部下很不理解，觉得有点小题大做。

结果却再次证明，刘宗明的「多此一举」挽救了一场大型会议。因为专门统筹 PPT 讲稿的同事将包含所有文件的行李箱落在韩国仁川机场大巴了。「一个随时备份的好习惯，有时就能让你避免很多不必要的麻烦。」刘宗明这样叮嘱部下。

是老大，不是老板

对不少八零后公司高层来说，如何让个性张扬的九零后下属忠于自己是个难题。刘宗明却自有一套领导哲学。

在智伴，刘宗明推崇「工作是战友，生活是朋友」的职场关系。他深信人和人之间人格是完全平等的，财富多寡、职位高低都不能改变这一点。言行一致为他赢得了「老大」的称谓。

「老大和老板是不一样的，」智伴品牌负责推广的同事说，「老板只是一个职位，老大却是下属发自内心的一种认可。老大关键时刻能挺身而出，着火时能带头冲锋，出事后敢于承担别人不敢承担的责任。只有老大才能产生团队凝聚力，真正领导一个团队。」

在部下们看来，刘宗明能让智伴营销铁军产生凝聚力，这一点是无须怀疑的。也正因这一点，才让他们发自内心把老刘当成老大。

「我相信只有扁平的组织结构才能让队友们自我驱动，在为公司做事的同时实现自身梦想，」刘宗明说，「我一直尽我所能为队友们创造简单的做事氛围，让大家做事过程没有太多顾虑和束缚。」

「我只要结果。」刘宗明语气坚定道。从已公开的数据来看，刘宗明的确取得了他想要的结果。

在他主导傲澜传媒的四年间：傲澜 B365 品牌从默默无闻，到稳坐国内酵素品牌第一阵营，年销售额从几千万元到连年破亿;在他掌管智伴品牌的短短两年里，智伴科技迅速成长为智能教育领域知名度最高的独角兽品牌之一。

「人能把卫星送进宇宙，可是在精神上却不会向上看，而是像野狗一样，只注意脚下，徘徊不已。」刘宗明说他一直记得黑泽明的这句话，「一切都会过去，我只想向上看。」