另外，除了中国移动有咪咕视频外，中国联通和中国电信也在培育自己的视频应用，只是目前还尚未被大众知晓。实际上，作为通信行业从业者和研究人员，我们更希望看到三大运营商能够组团搞视频，在视频行业上合伙聚力最终冲破BATJ等互联网大家对该产业的围困。毕竟三大运营商如果分散开来，各自独立建设视频应用，不但要面对内容源的相互争抢，而且也要面对被BATJ分别围剿各个击破的风险。因为，优质视频内容基本都是通过钱“烧”出来的。国内外公开的各种资料显示，视频内容烧钱惊人。2017年，Netflix收入117亿美元，其中内容现金投入为89亿美元，内容投入收入比达76%。内容方面的巨额投入，极大的透支了其现金流，使Netflix不得不通过大规模的借新债还旧债的债权融资来维持现金流平衡。而另一家公司HBO，虽在内容方面的投入仅为Netflix的1/4，但其内容投入额基本与美国排名第三的流媒体网站Hulu基本相当。国内也一样，爱奇艺近三年内容现金投入约220亿元人民币，增速基本呈倍增的态势，2017年内容现金投入119亿人民币，内容投入收入比接近70%。

即便运营商有钱，单靠某个企业也无法支撑其如此大规模的烧钱，更不用说运营商面对持续的提速降费硬性监管要求和即将开始的5G+NB大规模建设投资。可以说，即使运营商的资金暂时充裕，也不可能大面积应用于视频“内容”建设。三大运营商中，最财大气粗的中国移动都方言要把部分优质业务拆分上市。2018年上半年财报发布会后，李跃总裁表示，中国移动有计划分拆三至四家子公司独立上市，在子公司的选择上倾向于独立运营、与大网业务关联较少、能清晰核算的公司。公开的信息显示，中国移动旗下拥有咪咕文化科技有限公司、中移物联网有限公司、中移互联网有限公司、中移电子商务有限公司、中移建设有限公司等多家专业化子公司。有TMT业内分析认为，最具有互联网基因的咪咕文化在未来的分拆上市中打头阵。为什么要上市呢？估计中国移动也是很难玩得起互联网企业的各种“烧钱”竞争。不过，这在客观上也可以作为三大运营商组团搞视频的的合作基础。作为通信行业的自己人为什么不能大搞合作，而非要到互联网公司那里讨可怜呢？

无论是直接收购视频内容企业，进入内容制作环节；还是通过收购视频综合服务解决方案企业增强视频业务核心网络能力；抑或是通过自建培育视频公司，从“管道”向“内容”经营转型，无论运营商最终追寻的是流量经营，还是内容经营，视频当然可以给运营商带来巨大的流量，而且还可以为未来的后向付费模式探索铺路。（杜建民为C114特约作者）