7.2018年是品质突破的一年。2018年集团共召开245次质量讨论会。几乎每一天都有质量推进会。正是因为狠抓质量，我们获得了2018年中国质量协会“质量技术一等奖”，与核工业、运载火箭的相关技术，一同站到了中国质量最高的领奖台，并成为首家获得这一奖项的互联网公司。

就在昨天，我们还重新定义了手机的质量标准，“小金刚”红米Redmi Note 7提供18个月超长质保，把业界标准一口气提升了50%。这里我要说，质量是一个全员工程，高品质离不开我们每个人的尽职尽责。

8.2018年还是小米组织建设的开局之年。我们做出了公司史上最重要的组织架构调整，开始了从游击队向正规军的转变。我们新设立了集团组织部和参谋部，重组了十个一级部门，让一大批年轻管理干部走上了前线。这一年也是小米人才引入的丰收年，我们引进了以卢伟冰为代表的一大批顶尖的技术和管理人才。

2018年，是小米发展史上里程碑式的一年，是小米奋斗8年阶段性胜利的收获年，更是小米新征程的开局年。

同学们辛苦了！在这里也要感谢每一位在背后默默支持我们的小米家属，谢谢你们！

2019年，我们怎么干？

同学们，可能每个人都感受到了，冬天已经来了。2019年我们即将面临最严峻的挑战，没有一丝一毫盲目乐观的余地。

从外部大环境来说，中美贸易战增加了经济形势的不确定性。从手机行业来说，全球智能手机行业整体需求不振已是摆在眼前的事实。这个冬天，所有人的日子都很不好过。

同时，我们也面临着很多内部挑战。当前小米发展面临的两个主要矛盾是：公众对小米的期待与小米创新、发展速度之间的矛盾；小米的高速发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾。

挑战很严峻，但可以克服；矛盾很突出，但可以解决。好消息是，内外挑战都已在解决过程中，我们需要的只是更多的时间。

面对内部挑战，我们一直在不断突破创新、提升品质、升维品牌、拓展渠道，并强化集团总部职能，强化战略指引和组织建设。这一进程距离下一次产生质的飞跃，还需要两到三年时间。

面对行业冬天，我们常说，冬天来了，春天还会远吗？5G就是手机业务的春天。5G时代来临，将会带动智能手机行业新一波的换机潮。但是我们也要清醒地认识到，这一幕并不会马上发生，距离5G大规模商用，同样还有两到三年时间。

这两到三年，对我们而言，挑战越大，机遇越大。因为越是冬天，“感动人心，价格厚道”的好产品就越有竞争力；越是冬天，效率高的企业存活、应变发展的能力越强；越是冬天，我们夯实基础、修炼内功的效果也越显著。

所以，2019年，我们具体要怎么干？

坚定地打持久战！尤其是对于手机业务，我们要丢掉速胜论的幻想，对形势容不得一丝一毫的误判，对竞争不能有一分一秒的松懈。我们既要目光长远，对5G时代目标笃定，并且积极提前布局；也要脚踏实地，在战场的每一处始终保持勇猛机敏，积小胜成大胜，一丝不苟地打好每一场仗。在5G春天到来之前，这将是一场持久战，手机业务始终站稳全球第一阵营就是胜利！

2019年，我们手机业务最重要的是：继续夯实基础，持续发力创新、品质与交付，同时坚定地推行手机多品牌策略。两大主品牌小米和红米Redmi将各自独立，小米将专注先进技术的率先导入，立足中高端到旗舰市场、布局新零售线上下全渠道；Redmi将死磕极致性价比和电商市场。除此之外，我们的黑鲨、美图、POCO品牌，将在游戏用户、女性用户、海外极客用户的垂直赛道上全面发力。