极客学院&Toppro创始人姚尚朗 表示，企业在数字化转型的过程中，人才是必不可少的核心因素，特别是在当下的VUCA时代，企业还需要随时保持战略的灵活性，以随时应对新的市场变化，如何构建一支合适的人才团队，让转型得以落地和实现，Toppro所提供的未来工作平台，使企业有机会使用全球的资源来完成这一目标。

而光环有云也将为全球大型企业进中国，中国企业出海提供专业AWS云技术和服务，以及云计算人才培养。

当然，在企业的转型过程中，除了以上IT及人才方面的调整之外，企业对融资过程的管理也是考验创业团队资源整合能力、过程管理能力和风险应对能力的一场实战。可以说，没有完成实战的创业团队是无法实现从“业务”向“产业”的转化。

竟合机构合伙人樊杰 在他的演讲《企业融资节奏把握》中提到，商业计划书不仅是商业模式的精炼，更是展示团队商业逻辑和沟通能力的缩影，亦是团队执行能力的总结，目的是建立投资人对方向、模式、团队的信心。

传统的估值方式无法相对准确、合理地对初创期的项目给予估值；资方和创业团队对项目的视角不同，也难以形成双方都认同的标准。樊杰表示，早期项目投资成功是小概率事件，对风控的考虑直接影响决策。早期项目的估值不仅仅体现在资金，还需要综合资源、人力、时间等多重要素。可以说，高估值不一定是高起点，走的长久比走的快更重要。而这个道理，放大到整个企业数字化转型中来说，都是一样的—只有让企业能够持有长久创新生命力的转型，才有意义。