你在西安研究所是专家，是“专科医生”，要支持全球，在天涯海角都是最好的“专科医生”，去培养一下前方的“全科医生”。这些宝贵的经验是人生和职业的重要历练，以后可以充分发挥在新技术、新战场。这样不断地向前迭代，研发对技术有深刻的理解后，再出去对网络和场景有深刻的理解，然后再迭代发展。

我们认为循环滚动是一种机制，就是给大家充电的机会，有些人喜欢陕西凉皮还可以回来，有些人革命就走到天涯海角去，做将军去了。

三、现在以中心数据中心为中心，将来是以边缘计算为中心，把边缘计算做好，我们就有世界级地位。

将来网络会越来越大，边缘的作用也会越来越大。在边缘段，可能业务量是最大的，现在就是以中心数据中心为中心，将来是以边缘为中心。边缘计算和中心计算各司其职，各有所长，分层处理。

另外，站点作业会产生大量数据，边缘计算就是人工智能加数据在基站就计算了，并把故障率模型抽象出来，这样在基站拦截以后，就可以在站点解决自愈，对不对？

我们人工智能通过不断地进行模型优化，把建模往前推。你看你这个建模，有整网的大建模能力，也可以有基于站点末端的小建模能力，小建模也是小专家，那我一个站点一个站点建模，将来所有网络故障都应该就地得到处理，这样不能处理的再上传，我们就能降低成本。

所以在人工智能的故障拦截中，首先应该是边缘计算，然后才是中间计算、中央计算。别什么都往中心计算回传。边缘计算在华为公司将来是最强大的竞争力，本来我们中心计算就很厉害，那我们把边缘计算做好了，我们就有世界级地位。

四、持续积累交付经验，把经验数字化电子化，那我们就能活下来。

交付的经验要持续积累，积累下来的能力可以转化成新生产力。我们服务的网络到了2万亿美金规模的时候，我们的能力可以更好地帮助客户创造价值、减少客户成本、提升客户效率，如果我们能为客户网络额外创造1000亿美金的价值，客户就会愿意分享其中的一部分给我们，比如200亿美金。

我们把经验和能力积累到平台上，开放给别人用，通过注册用户，注册以后我们也可以收注册费，收版权费，那我们就能开辟一个新的商业模式。

要建议每一个工程师写案例，就是做每一件事情你都要写案例，这个案例经过深度学习以后，就输出了一个建模。这个建模就是给大家写案例的指导，各种建模次数多了以后，就会逼近真实。我们就成了一个大型知识图谱库，当我们建模这170个国家网络知识图谱的时候，其实我们就建立了一种云，这个云，可能全世界只有华为有，谁能打倒我们啊？

GTS数十年、数万人、数百万次业务实践中积累起来的感受，这不是一下能编出来的，制造只有西门子、达索、博世、GE这些公司，做了好的工业互联网。必须搞过十几、几十年积累，我们把经验变成数字化电子化，就是网络管理工业互联网。

所以GTS不断学习积累这个事，有巨大的意义，就是从每个人写案例做起，我知道你写的案例可能不一定好，你只要写得真实就行。写完后让机器再去学，学完机器的模型去训练和校正各种故障，对不上就说明学错了，然后再学，这个故障发生和我们学习模型一致了，经常一致了，重复一致了就是我们学好了。

GTS的这个转型是很伟大的，也是很难的。我们要正确对待、正确处理转型中的各种问题，给一个安静、宽松的氛围，希望大家不要浮躁，不要急功近利，也不要因噎废食，要灵活掌握节奏，扎实做好基本功、能力建设，逐步推进。

不要怕我们现在做的不好，也不要怕我们做的东西有错，就是要勇于前进！

报送：董事会成员、监事会成员