师文汇体会最深刻的瞬间，不是2014年OceanBase一举成名的时刻，而是2016年一次小小的测试。在这个测试里，他发现了一个指标有一点异常——非常不起眼，2毫秒的偏差。

“2毫秒而已，如果在别的地方，很可能就会被判断为无关紧要，然后漏过了。”但他的团队中的一位小伙伴，非常认真地去检查了这个问题——万幸如此。后来事实证明如果不解决这个问题，那年的双11就会有大麻烦。

“即使资源不足、时间紧张、软件有各种不完善的地方，但我们的小伙伴不会放过任何一个问题。”师文汇感慨。

早些年，流量曾是实现完美曲线最主要的挑战，但是越到后来，随着业务的不断拓展，工程师们越来越清楚地认识到，稳定压倒一切不假，但技术更要着眼于未来。

2017年，是贺岩加入支付宝的第九年。这一年支付宝实现了离线在线混布，离线任务的大量闲置资源可以被用于在线任务，从而大大提升了资源的利用率。

“在一些小的场景中，这种效率提升能带来的节约可能不那么突出，但在我们这样的体量上，它所带来的就是不可估量的一整个未来。”贺岩说。

有了前人积淀这么多年的基础，面向未来的路，就越走越顺利了起来。

2018年双11，支付宝其实保障了两个大促，天猫的大促，和支付宝自己的“码上双11”等玩法。这一年的故障数比前一年下降了70-80%，首次实现大促全天平稳。

大队长李铮非常淡定：“说白了，就是我们把各种风险通过系统化或工程化的流程，控制得比较好。峰值出现的过程，也都在我们的预期之内。”

2019，则是双11的“云原生”元年。

如果说技术是像叠积木那样一层一层累积起来的，那云原生就是最下面的基础，打好了这层基础，上层的应用就像是站在了巨人的肩膀上，生来就具备了一系列强大的能力。业务无需再过多地担忧技术问题，只需要专注于业务代码即可。

【八】点亮全世界

故事讲到这里，不知大家是否还记得，当年因为每秒两万笔的峰值目标而惊呼“不可能”的同学们。

当年，每秒两万笔是他们举全体之力奋斗半年才能冲上的高峰，而去年，每秒两万笔已经成为支付宝再日常不过的状况，随随便便，一秒钟的事。

这样的巨变真实发生了，只是身处当时当地，谁也没有想那么多。几乎每一位工程师都表示：“每年搞完双11，下一年的目标就出来了，然后我们就为着下一年的目标去进行相应的准备和努力。”

一个目标，又一个目标，在征服一个又一个“不可能”的过程中，曾经以为遥不可及的标高，都一一被甩到身后。当年高不可攀的每秒10万笔，今天看来不过小菜一碟。