当然，最关键的在于，西雾科技的数字化新渠道系统这一“杀手锏”，在战术层面，其可以提高供应链/销售渠道管理体系能力，让人、货、资金集中管理，实现提效率，降成本，留用户的目的，而在战略层面，其完全改变了传统的利益分配结构，重建利益链分配模式，用户一次绑定，渠道终身分成，实现让所有参与者长期获利。这一改变，在根本上解决了渠道的关键痛点与核心关切，也从本质上构建了西雾科技在渠道端的竞争能力、合作空间和运营价值。

　　跨渠道全覆盖，拆解西雾科技“组合拳”

　　据CTR INSIGHT调研数据，全渠道购物者会在7个或7个以上渠道购买消费品的人数占比高达63%，谁能打出渠道“组合拳”，无疑将有更大胜算。

　　目前，西雾科技的渠道合作策略呈现典型的“破圈”特征，除了电子烟线下渠道的基本盘，西雾科技在多个重点渠道都有突破：一方面，积极拓展手机数码、金融服务等渠道，近期在陕西、山东、河南等区域的合作伙伴，便是深耕这些领域的强者;另一方面，西雾科技也在重点拓展网吧、酒水、快消、微商等渠道，通过跨渠道的全面覆盖，多点开花，打破藩篱。

　　从西雾科技的渠道策略不难看出，其特点在于将消费利益与渠道势能充分结合，将产品切入微场景，打通“人、货、场”的消费场景链条。具体看来，以西素CISOO雾饮为代表的新品类，其产品概念与形态极具冲击力，功能玩法契合年轻群体兴趣，消费场景高度社交化。由此，借助深耕渗透的渠道，西素CISOO雾饮不仅有助于实现目标人群的全触达，更重要的是，通过高频次、高效率、高流转的渠道运营，品牌可以保持和消费者的持续互动和深度连接，不断开展品牌和产品营销，建立与用户的强关系链，并促进社交分享实现消费文化圈层扩展，形成“货引人、人带货”的持续赋能与良性循环。

　　小结

　　打通全国渠道的地面战，贯通消费场景的组合拳，西雾科技践行“领跑线下”策略的丰富实践，离不开团队扎根线下渠道数十年的丰富经验，也离不开汉麻集团在全产业链的布局与强大的研发实力，更离不开全国各地渠道合作伙伴的鼎力支持，在机遇和挑战并存的市场格局下，相信西雾科技会给行业带来更多的暖意、动力和惊喜。