互联网电视一地鸡毛 小米幸存

王珍

2019年春节，对许多曾经火红的互联网电视品牌来说，都是一个“瘦年”。

曾在多家彩电企业任职的吕晓（化名）告诉第一财经记者，微鲸做电视的团队在2019年春节前已经解散，剩下的队伍转做投影。看尚（CAN）做电视的团队也解散了，品牌转做投影，但是投影市场也不好做。

负责乐视电视业务的“乐融致新”自2018年12月31日起已不再纳入乐视网（300104.SZ）合并范围，乐视网预告2018年全年经营性亏损约为25亿元以上，股票存在退市风险。紧追乐视模式的暴风集团（300431.SZ），2018年也预亏9.2亿~9.25亿元。

小米在互联网电视品牌的阵营里，可谓一枝独秀，蚕食了对手留下来的不少份额。同样做手机的华为，2019年也敲定要进军电视市场。“靠内容赚钱”的互联网电视“神话”已经破灭，家庭物联网能否“拯救”彩电行业，还需观察。

逝去日子

微鲸是在2015年8月成立的，启动资金约20亿元。这条被华人文化寄予厚望的“小鲸鱼”，在电视市场的惊涛骇浪中，只活了三年多。

那时，“靠内容赚钱”的乐视模式受到行业追捧，彩电硬件被视为获客工具，大家都希望通过内容运营赚钱。顺着这股热潮，曾想打造中国Netflix的华人文化，也涉足电视领域。华人文化、阿里巴巴等合资成立微鲸公司，把电视变为内容分发的渠道之一。

吕晓也顺着这股热潮，从一家传统电视企业，流到了微鲸。当时微鲸的操盘手是李怀宇。“外界看来，李怀宇有一些不理性的动作，比如赞助《中国好声音》和天猫晚会，其实都是做给投资人看。《中国好声音》是华人文化的头部项目，而阿里是微鲸的第二大股东。”吕晓说。

伴随大手笔的广告营销，微鲸的硬件销售高歌猛进，但是供应链如乐视一样，都是缺失的。人员薪酬是另一大支出。与此同时，微鲸依赖线上渠道销售，价格透明，比拼低价，而向三四线乡镇市场渗透并不成功，因为经销商很难赚到钱。

一方面，彩电硬件“烧钱”；另一方面，内容赚钱却仍是纸上谈兵。吕晓说，华人文化前几年内容挺赚钱，但现在很难：一是CDN宽带费用高；二是限娱令，电视端口收入受一定影响；三是演员薪酬高，视频不赚钱。

有资本撑腰的互联网电视品牌，把电视机的价格打得稀巴烂，彩电厂没有好日子过；做内容的人，也不赚钱；上游电视屏的价格战持续不断，面板厂利润下滑；下游销售渠道也盈利压力大。因此，整个电视产业生态，从上游到下游，没人活得爽。

乐视系列企业2016年年底爆发资金链风波，“硬件免费、内容赚钱”的模式失败。资本市场由热转冷，投资变得理性，许多互联网电视品牌失去资本“加持”，从天上掉到地下。2017年年底，微鲸已开始“收缩”战线，吕晓随之离职。

收缩的，不只微鲸。联想17TV电视早已不做了，原负责人已回到联想，而看尚（CAN）的团队也解散了。

从2013年乐视跨界切入电视行业算起，五年一轮回。到2018年，早几年一下子涌现的十多个互联网电视新品牌，如今大多偃旗息鼓。幸存者，许多也声量大降。风行电视还在做，但过得比较艰难，背后操盘的兆驰股份（002429.SZ）主要做代工；已被收于苏宁旗下的PPTV，一年电视出货量也不大。

乐视、暴风都曾找过代工大王富士康的老板郭台铭，希望他能接盘。郭台铭旗下的鸿海，有群创、夏普两大面板生产商，又有庞大的电视代工产能。郭台铭虽然怀念富士康帮乐视代工快速上量的日子，但是乐视的窟窿太大，现在电视销量又下跌厉害，觉得“消化面板”的价值不大。如今，乐融致新已成立“乐融”品牌，重点转向运营。债台高筑的暴风，也在等待新的投资者。