游戏、电商、咨询、支付等领域，虽然也是诱人的富矿，但是对运营商来说全面发力，也不太现实。当前的视频领域的内容生态构建，不但有利于4G时代经营，也为5G应用场景应用、创新提供了基础条件。可以说，5G的大带宽为运营商向AR或者VR，以及4K，8K之类的视频应用创新提供了技术支持。在5G的人与人连接中，视频的作用将会越来越突出。

三、内容生态构建模式初探

以AT&T和Verizon为例的收购，以T-Mobile US的生态聚合，以中国移动为例的扎根自建，以中国联通为例的混改。从现在各种公开的信息看，AT&T和Verizon完全通过投资收购并以整合打造内容生态的方式，面临非常大的水土不服，毕竟运营商缺少互联网基因，这种半路出家，面临非常大的风险。T-Mobile US的生态聚合还处于起步阶段，我们暂时无法评论其未来能否成功。中国移动的扎根自建，从最初的互联网基因培育开始，到最终的做大做强既需要时间消耗，需要巨量资金的持续投入，更需要内部一以贯之的战略支持。中国联通的混改，本质上是互联网大佬对中国联通的扶持，如果发现无法从中国联通那里获取足够的收益，BATJ等大佬肯定不会吊死在中国联通身上，事实证明也确实如此。

直接的投资并购因为自身缺乏互联网基因而面临较大的整合风险；扎根培育虽然需要消耗时间，但是面临的内部战略变动风险也较大；搞内容聚合，实际上也面临掌控权和利益分配的问题。中国联通式的混改，本质上就属于松散的利益合作，无法形成独享合力。综合总结起来看，中国移动的模式和T-Mobile US虽然都各有利弊，但是相对来说，或许最值得其他运营商探索和尝试。AT&T和Verizon如果未来自我“动手术”成功，或许也值得大家去借鉴。

消费互联网时代，内容生态的细分领域都形成了各自类似BATJ或者ATM之类的头部厂商，而且这种头部还在加速集中并持续巩固其护城河。虽然运营商的通信管道可以实现对用户的直接连接，但是内容有效供给的有限性最终却放大了通信管道供给过剩的窘境。当前阶段，对运营商来说，找到合适的内容生态构建模式，才是事半功倍突破头部围困的有效抓手和路径。（杜建民为C114特约作者）