“今年我们绝对不会撕友商。”常程在MWC现场表示。

2018年是联想中国移动业务最艰难的时候，年初时份额跌倒冰点，Lenovo手机被认为行将就木。为了拯救Lenovo手机业务，联想除了打造了Z5的爆款、搭建好产品组合外，常程还时常在网上跟小米等竞品撕逼，为联想吸引更多的注意力。

种种这些，就像是为了拯救病危的人，下了一剂猛药。一位联想内部人士打过一个比方，当时联想（中国区）手机业务就像个快死的人，不管踢他一脚也好，踹一下也好，什么办法都试试，就是想让他活过来。

最终，联想手机2018年在中国市场逆势上涨。杨元庆透露，去年四季度，联想中国区手机业务这一季度已经不再亏损。常程介绍，今年一月份，联想继续保持百分之三百的增长，联想手机在中国已经回到了前十。

现在，联想手机业务已经过了这个阶段。常程表示：“去年我们是在追赶，今年我们会按着自己的节奏走。”因此，今年老老实实做产品就好了，不会再撕友商。

2019年，联想手机在经营策略总体上会采取保守、稳健的态度。

常程说：“对于任何的财务指标以及激进的量和份额，我们态度还是一贯是说我们先回到能力上”，称“今年明年我们的目标还是要活着，我觉得活着不是什么耻辱的事情，因为手机行业现在死的遍地都是，活着的就有机会”。

2019年，联想手机业务最大的变化将是在渠道上。

在产品一端，联想的主打策略跟去年一样，还是坚持性价比，但会适当上探更高价位的市场。在技术上，联想跟其他主流厂商一样，也会押注5G、折叠手机，并将推出相应的产品。

但在渠道上，联想将全渠道同时出击。2018年，联想手机主要在线上出货。

今年一月，联想调整了组织结构，手机业务的营销和销售交给了张华领导的消费业务部，联想手机将与消费PC在出货渠道上整合，更多地进入线下的智生活店。

张华介绍，联想计划开2000家智生活店，去年已经建立了接近一千家，其中绝大部开始卖手机，但还没有真正发力，2019年计划扩大到两千家，让这些店成为手机销售的阵地。一方面，联想手机和消费PC的主要用户有很高的重合度，具备整合的基础，另一方面，手机也是最大的流量产品，手机进店以后可以为零售店的增长提供更好的营业和利润支撑。

5G、折叠屏的创新还是概念为主

在联想业务之外，常程还对MWC上大火的5G手机和折叠手机发表了看法。他直言终端呈现的这些创新还是“以概念为主”；

在MWC一个很直观的反应就是大家看到这么多5G的东西、折叠的东西，实际上走到展台真正能摸的，你们心里也有数。其实5G也就三星的展台真的摆了两个柜台你可以摸一摸，折叠的基本上各家都是套起来的，所以我觉

得你说终端有创新吗，我觉得创新更多是在概念为主，真的是产品到底行不行，我觉得这是个问号。折叠屏手机放在玻璃罩子里，展台前人潮汹涌，但只能看不能体验，这个经典景象几成本届MWC诸多创新的一个注脚。

联想集团副总裁、中国区消费业务总经理张华也表达了类似的观点：“今年我发现这个展会故事更多一些，可能讲给投资人的更多一些，他们的股票相关链条的生态起起伏伏的，故事更多一些。”