要想在自研芯片的平衡木上跳出优雅美丽的舞蹈，这并不容易。

新华三要有足够的战略定力、战略自信和战略耐心，这才是对新华三集团最大的挑战。

首先，正如前文所言，芯片是个要耐得住寂寞的领域，需要长期高强度的连续投入。以某厂商为例，其在自研芯片领域（电信级、企业级、消费级）取得了非常大的成功，但其投入也是非常巨大，持续的高强多投入才是能否做好此项业务的先决关键。

但新华三与该厂商不同，新华三是公众企业，要对投资者和股民负责，要在短期业绩和长期战略目标之间找到平衡点，在研发投入和当期利润之间实现最佳平衡。

其次，新华三还要做到商业芯片和自研芯片的平衡。长久以来，新华三都是采用的商业芯片，其供应商并不多，其整个研发与产品体系都是建立在专业分工的基础之上。引入自研芯片，并不仅仅是换颗“心脏”，而是“洗心革面”，这是个剧烈的阵痛。而且，在换芯的过程中，还要考虑到与原有供应商的合作，对于新华三的体量，他们之间的合作已经不再是简单的买卖，而是相互嵌入的紧密协作，这个分寸并不好拿捏。

对此，新华三首席执行官于英涛的观点是，新华三将本着高技术、高标准的原则，在继续采用全球技术领先的商用芯片合作伙伴解决方案的同时，按需融入自主创新的解决方案配套芯片，形成优势互补，在为新华三带来更大的行业领先优势。

第三，对于拥有丰富ICT产品组合的新华三而言，在将来，必须要形成完整的富有前瞻性和竞争力的自研芯片组合，高端路由芯片只是奠定了新华三进入该领域的高标准和高门槛。在这方面，新华三已经做出了自己的规划，未来会适时启动人工智能、物联网等其他前沿领域芯片的自主研发。如何选择自研芯片组合扩张的时间节点，如何与紫光展锐进行协作分工，也都是考验新华三管理团队智慧的地方。