2019年8月8日至9日，为提升中高层员工的职业化管理技能，在新市场、新环境、新政策下明确公司未来发展方向，统一团队思想，提升团队凝聚力，东方红航天生物以“应势而变，与时偕行”为主题，召开了2019年年中工作会议。

坚持与时代并肩，时刻迎接市场挑战

在市场、监管环境、政策变化及新消费方式高效率的推陈出新的背景下，8月8日至9日，东方红公司在怀柔基地召开了2019年年中工作会议，通过调整公司的战略布局以及管理者的管理方式，跟上时代的步伐，促使团队时刻保持挑战新市场的状态和激情。

会上，杨迪老师运用启发引导式的教学方式，在课程中引入了情景模拟、角色扮演、互动游戏等多种方式调动学员的积极性。营销事业二部的高峰对全员进行了企业文化的阐述和培训，促使员工们对企业文化有了更加深刻的认识。

以务实角度看公司，以务实举措促发展

邱斌总裁对公司下半年的工作进行了部署，从发展目标、业务方向、业务能力、思想作风四个方面展开了讲话。邱斌总裁引入“务实”一词，从含义、行业乱象两方面解释其在企业发展过程中的重要性，号召大家从务实的角度思考公司的发展现状、尚未解决的问题，以务实的举措确保公司目标任务的圆满完成。

要求同也要存异，要一致也要特色

随后，邱斌总裁就团队建设提出了几点要求，他指出，团队要明确业务规划、产品规划、组织规划，在工作中要融入诚信、务实、合作、创新四个元素，思考业务开展方向、发展方向、高潮状态。他强调，团队的价值观可以存在差异，但直接价值观必须一致，团队成员在工作上可以存在异议，但要积极沟通交流找出最优解决方案，各部门要有自己的专业能力及特色，但其总体观念也要保持一致。

明确核心竞争力，塑造企业独有优势

邱斌总裁指出，可替代性、贡献能力是考核一个企业、一个团队是否优秀的标准，要把市场优势和业务能力当作企业优势，强调培养团队的业务能力、塑造企业独有的优势至关重要，强调要以客户为核心，以客户需求为导向，以客户的变化、客户的痛点作为整体业务能力的中心点，强化产品创新能力、供应链支持能力、市场资源掌控力、市场开拓应变力四个方面的市场能力。

与时俱进推进建设，优良作风贡献力量

邱斌总裁还表示，公司成员要具备根据市场变化、客户需求、竞争等及时改变的能力及顺应市场规律不断前进的能力，他从机关一样的形式和效率;温吞的平和的互给面子的研讨;部门清晰的责任界限，但却与结果无关三个方面解释了东方红航天生物已经不像市场导向公司的原因，号召大家做好本职工作，增强企业的团队凝聚力。

此次年中工作会议的顺利开展，使团队成员深入理解了公司的使命和价值观，为东方红航天生物打造成“百强东方红、百誉东方红、百年东方红”一流企业做出了一定的贡献。