15年前，电影《天下无贼》中葛优大爷贡献过一句经典台词， “21世纪什么最贵?人才!”

这话说的不错，不过，对于多数企业而言，尤其是中小型企业或创业公司，从成本以及财务等角度考虑，即便对待真正优异的人才，也很难开出足以媲美华为等巨头的高额薪水。

近来在问答平台知乎上，最热门问题之一就是“现在90后员工容易离职，有没有什么办法可以留住他们呢?”。

诚然，现在最早的一批90后已近而立之年，部分人已成长为公司的骨干成员，如何留住他们，成为摆在众多企业老板面前的一道难题。

不过，众多答主均提到了一种行之有效的方法，即ESOP(公司员工持股计划)。

如何像Costco一站式解决购物那样一站式解决ESOP?

对于在BAT等互联网大厂工作的朋友而言，提及ESOP肯定并不陌生，大量员工凭借公司授予的期权跻身富人阶层。

简而言之，ESOP就是公司拿出部分股权分享给核心员工，从而推动员工像老板一样具有主人翁精神，共担风险，共享利润。持有的股份待锁定期结束便可在股市上卖出获利。

自1956年首次创建以来，ESOP走过了半个多世纪。在美国500强企业中，有90%的企业实行员工持股计划，实行员工持股计划的企业比没有实行员工持股计划的企业劳动生产率高1/3，利润高50%，员工收入高25%～60%。

不过，对于初创企业或者拟上市公司而言，从0到1设立并有序执行一个完整的ESOP计划却并不容易。

举例而言，互联网公司老板A，想设立一个ESOP计划，授予核心高管B以及骨干员工C。那么，A首先需要考虑的是给B和C各分配多少期权?什么时间以何种价格行权?如何动态管理ESOP系统，随时了解B和C的期权以及售出情况?设立ESOP计划需要花费多少成本?

当然，这些简单的内容难不倒老板A，亲自拍板决定了这些内容后，A发现，更多的难题接踵而至。比如：这个ESOP系统如何与已有的HR系统进行无缝对接?如何保证ESOP数据的安全?如何在合法合规的基础上尽量减少期权成本对于财务报表的影响?如何在合法合规的基础上进行税务筹划?如何对外籍员工D进行ESOP激励?如果有人提出不想以自然人身份持有股份，那么是否需设立信托计划?设立的信托计划存放在哪里?

A挠了挠头，开始面露难色。这时，高管B举起手来，大声说道我希望咱们的ESOP系统安全、稳定、易于使用。另外，因为我持有的期权数量较大，交易佣金也最好低一些。

“重要的是在解禁高峰期要保证股票可以第一时间卖出去，不要因为订单量太大系统出错导致无法变现，我明年要买房子，急着凑首付。”员工C补充说道。

“我不会操作，中文也不是特别好，最好有会英文的客服人员全天候及时响应。”外籍员工D的声音通过话筒也传了过来。

老板A的头很大，他已近崩溃边缘。

不要难为A了，他头大的理由是，纵观ESOP从设立到执行，涉及到证券、会计、财务、税务、法律、投行等各个方面的专业知识。

这么多专业内容，一个人不可能完全搞定，这就需要请教别人。但是，分别咨询会计师、投行人士以及律师无疑金钱成本以及沟通成本太高。

另外一方面，市面上倒是有各种ESOP管理服务商，但是，客观来看，这类传统ESOP管理服务商存在费用高、服务效率低、系统老化等问题，并且难以开发定制化功能、缺乏APP产品服务，难以满足A的核心需求。

在此背景下，一站式ESOP管理服务应运而生。

纳斯达克上市公司老虎证券推出的一体化股权激励解决方案，可为海外上市及拟上市公司提供从方案设计、计划授予及签署、数据管理、持股计划监控到行权等在内的一站式ESOP管理服务。

老虎证券ESOP服务 VS传统欧美ESOP服务商

与传统欧美ESOP服务商相比，老虎证券提供的ESOP服务堪称“降维打击”，在用户体验、服务响应速度、本地化程度、服务价格等多个方面优势明显。

“ESOP不是一个单纯的商业、法律或者税务问题，老虎的优势一是拥有ESOP管理平台，二是可以提供综合性的解决方案，从零开始一步步协助企业实现股权激励计划。”老虎证券相关负责人介绍，目前已积累数十家新经济企业客户，企业及用户均有不错反响。