而且，现在雷鸟科技内部已经组建了专门的雷鸟联盟团队，并储备了充足的资金。在雷鸟联盟的商业模式上，“雷鸟科技会先补贴，降低合作伙伴的边际成本，但这并不是说雷鸟联盟是亏损的业务，只是先把后面的钱先拿出来预付给合作伙伴。”

收入方面，李宏伟认为，雷鸟联盟成立带来的收入增长一定会是规模化的增长，“雷鸟科技的收入是基于用户的，假如雷鸟联盟带来一倍的用户，因为协同和规模化的效益，雷鸟科技的收入将实现一倍以上的增长。”

谈到和其他品牌合作时，李宏伟说，“电视其实有各个市场，还有很多电视品牌的规模没那么大，这些电视厂商完全可以成为雷鸟科技的合作伙伴。雷鸟联盟的目标是电视、投影、盒子一个都不能少。并且，由于电视和投影的生命周期会更长，所以，雷鸟科技会投入更多精力。”

谈及雷鸟联盟是否能够与手机厂商合作，李宏伟表示，雷鸟科技可以为手机厂商提供有特色的内容和服务。“比如雷鸟科技跟一个瑜伽内容制作方有很深的合作，共同开发出瑜珈视频后，可以同时在大屏和手机上为用户提供服务。”

针对行业未来发展，李宏伟也发表了自己看法，“整个行业都在变革，这个问题深层次影响未来的行业格局。雷鸟科技之所以设计智屏这个新品类，将大屏和手机深度融合，也是希望为未来做好准备。”

目前，“雷鸟联盟”已和包括TV、OTT盒子及智能投影仪在内的十一家合作伙伴展开深入合作。在未来三年内，雷鸟联盟计划激活终端突破1000万台，并将继续扩大。

成为一流互联网企业，赋能智能电视生态

面对竞争，李宏伟表示，希望大家都能够提高自己、往上增长，然后以很好的方式合作。他认为雷鸟科技的竞争优势包括以下几个方面：一是电视领域，依托TCL深耕多年的产业链，在电视的核心部件屏幕上有着明显优势;二是雷鸟的团队分别来自TCL原来的团队和互联网公司，这样的混合基因能够在软硬件结合方面发挥很大优势;三是雷鸟科技有更远大的目标，这也对公司未来的发展至关重要。

另外，“TCL是全球布局的，海外发展也是其优势之一，海外收入将是雷鸟科技业务中非常重要的一部分。未来三四年内，如果只算运营收入，海外部分的收入会占到4成左右，如果做的时间更长，海外收入会更高，因为那是更广大的市场。”

具体到目前在OTT领域的一些新玩法，雷鸟科技也做了很多准备，创新优势明显。比如，在未来手机和大屏之间的协同方面，雷鸟科技做了以下几件事情：一、自主开发手机上应用的产品，不仅能够和TCL自己的电视协同、互动、投屏，同时也外发到公开市场去支持其他电视。二、未来将与手机厂商，或者超级APP做更深的绑定，把握流量入口。三、重视大屏流量管理，为用户提供更好体验的同时，通过流量获得更大的价值。四、在TCL·XESS智屏中，把手机和电视之间的协作做得更深。比如，在TCL·XESS智屏关机的状态下，只要把手机放在相应的位置，智屏会自动开启并播放视频，手机拿开之后它就会自动关机。通过诸多技术和场景的创新，雷鸟科技让电视更加好用，也更加好玩。

而为了解决国内智能电视系统使用一段时间后易卡顿的问题，雷鸟科技也做了一系列努力，“一是提高电视配置运行效率。二是系统升级优化，不断降低系统对内存的消耗。三是技术和产品融合的解决方案，通过技术创新，自动深度清理系统，同时又能保证用户的重要数据应用不丢失，这是雷鸟科技接下来重点要做的事情。现在雷鸟科技每周六都会跟TCL电子研发中心的各个单位有专题的讨论，未来，雷鸟科技也会在这方面做很多的工作，希望能够比较彻底地解决问题，解决痛点，引领行业。”

据李宏伟介绍，以上创新均源自雷鸟科技精益创业的理念，坚持科技创新赋能未来增长点，助推行业发展。