27年前，美国推出了一个跨世纪的“国家信息基础设施”工程计划。它还有一个耳熟能详的名字——信息高速公路。

信息高速公路推出的深层次原因，是因为在美国的电信业务中，原有的电话业务已日趋饱和。而包括计算机网络、数据存储、有线电视以及多媒体技术加速普及应用，这种产业结构性的聚变，使得发展“信息高速公路”的要求日益迫切。

这项计划的实施，不但催生出了一批互联网巨头，也造就了美国信息经济日后的辉煌。

27年后，传统的网络基础设施已经难以让信息高速公路变得更快。随着5G网络、人工智能、工业互联网、云计算大数据中心等新技术加速落地应用，让信息高速公路的再建设与快发展已然迫在眉睫。

被称为“基建狂魔”的中国，在“旧基建”上继续狂奔的同时， 集合举国之力开启新基建时代，一场影响深远的产业变革呼之欲出。

可以预见的是，与新基建密切相关的行业如金融、教育、零售、工业以及智能家居等重要的应用领域也将迈上新台阶。其中，与我们生活最为紧密的就是智能家居。各类企业纷纷发力构建智能家居生态圈：“华为系”为家庭物品之间互联提供流畅体验，“小米链”围绕家庭娱乐等需求提供智慧小件方案，“海尔圈”根植于智慧健康生活提供全场景解决方案。

三家企业、三种模式，基本代表了当下中国智能家居的三个未来方向，也让我们看见了“未来家庭”——智慧化、便捷化、健康化、娱乐化等更多的可能性。

“华为系”：利用通讯优势，让连接服务更流畅布局5G，让华为一跃而起。

聚焦智能家居发展，华为发布了Hi-link智能家居生态战略，以AI音箱、智慧屏、路由器和智能手机等为入口，以HiLink平台为核心打造生态体系。

如今，家电、家装、互联网等不同领域的企业，纷纷把航向对准智能家居这片更为广阔的竞技场。相较之下，通讯企业在底层连接层面具有先发优势。在其作为“入口”的产品中，不仅手机具备快速通讯功能，包括路由器、光网络终端等产品也充分体现了这一基因。

例如，华为推出了全球首个集成AI功能(eAI)的ONT（Optical network terminal,光网络终端)系列产品OptiXstar V864 / K654。这些产品支持GPON / XGS PON千兆接入，智能服务类型识别，Wi-Fi 6加速和网状家庭Wi-Fi覆盖，为智能家居用户提供全新的极速体验。。对家庭生活来说，华为保障了智能家居的稳定性与流畅性，极大提升了用户使用体验。

而在“修路建桥”这一网络建设的同时，“华为系”也在不断壮大。根据华为2019年中期公开的数据显示，其生态平台已经聚拢600家伙伴，覆盖100多个生活品类。通过与A.O史密斯、欧普照明、西门子、奥克斯、松下达成合作，华为也一定程度上弥补了硬件的不足。

不过，虽然华为“广交朋友”，但“朋友”与“朋友”的关系并不紧密。专家指出，相关品牌产品都能与华为流畅接入，但如果只是产品之间的连接，而非功能之间的融合，那只能称之为“互联家居”但不是“智能家居”。

未来，如何将资源方的产品在平台内互相融合，形成一套完整的方案，华为还需继续努力找寻方法。当然，不管对谁来说，真正实现跨界融合都不是一朝一夕能解决的。

“海尔圈”：生态圈发挥作用，不断迭代智慧生活体验根植于用户家庭，这一得天独厚的优势，是家电企业从一众“入围选手”中脱颖而出的根本原因。

毕竟谈到生活，家庭用户还是离不开吃、喝、玩、穿。而这些都“掌握”在冰箱、洗衣机、空调等大家电手中。前瞻产业研究院智能家居市场数据显示，智能空调、智能冰箱、智能洗衣机三者的市场份额合计超过70%，渗透率最高。

在这其中，海尔智家拿下了相对稳固的话语权。

事实上，目前用家电企业来标榜海尔早已过时。早在去年更名“海尔智家”前的十余年，海尔就已早早地布下了从数字化产品、数字化平台到数字化组织生态等多步先手棋。

如今，这些“超前布局”的积极效应也在逐步显现。

先是数字化产品，海尔智家更多称之为“网器”。从围绕用户吃得健康的智慧冰箱、穿得健康舒适的智慧洗衣机再到呼吸得健康的智慧空调，海尔在智能家居领域的布局，对用户来说，更加“接地气”。

例如，抗疫期间，海尔逐步开发出了空调除菌、空气除菌、抑菌新风等健康空气场景，并通过“56度C”的健康呼吸活动，引起行业新一波健康革命。

再是数字化平台，这也是海尔智家低调布局的杀手锏。智慧生活云平台U+、工业互联网平台COSMOPlat，从前端交互、智慧互联、大规模定制等底层平台建设，保障用户生活需求接入、并变为现实。

最后是数字化的组织生态。虽然前些年误解声音不断，但是随着这两年国际权威机构及专家的认可，海尔的人单合一模式、小微组织等变革逐步受到认可。而从内而外的“共创”——也就是共同创造价值的生态圈，也积攒了越来越多的创新资源。在“5+7+N”的全场景智慧家庭解决方案中，海尔建成了衣联网、食联网、空气生态等7大生态圈，与诸多生态方创新健康生活。

从设计一个家、建设一个家到服务一个家，不可忽视的“海尔智家”下了不少功夫，“全”是一大特色：全场景、全流程、全生态等等，想必接下来也将逐步显现出更多惊喜。

但对于不善“营销”的海尔来说，硬仗之外的“软仗”也不容小觑。

“小米链”：生态链凸显价值，让产品性价比更高虽然也是手机厂商的身份入局，小米作为其中最年轻的企业，其年轻化的创新力，让小米拥有一众忠实“米粉”——他们的特点就是“追求娱乐性”、“追求性价比”。

首先，是让“米粉”沸腾的生活娱乐。

小米凭借生态链企业，打造出具有一定规模的IoT平台,通过平台植入和AI助手小爱同学，小米智能音箱成为“明星产品”。

小爱音箱不仅搭载了海量资源，能够为用户提供音乐、小说、故事等服务，还能够为用户提供日常的信息播报，包括天气、新闻。疫情期间，小爱同学上线疫情播报功能，为用户提供及时资讯。此外，小爱音箱还作为小米智能家居的中枢，控制其他智能家居产品。

其次，是让“米粉”不断心动的高性价比。

不仅是智慧单品，从一支笔，到一把水壶，再到电饭煲，小米的产品生态涉猎广泛，且都性价比较高，被粉丝戏称为“小米杂货铺”。通过投资，小米逐渐串联起自己的生态链，围绕用户需求方方面面打造了丰富的产品矩阵。

从品牌成立之初，小米就面向年轻用户，主打高性价比产品。小米充电宝的出现，颠覆了整个行业的发展，而诸如此类的产品，还有很多。

也有专家表示，这成就了小米，但也阻碍了小米。据了解，之所以这么说，是因为其面向年轻人的品牌发展路线，使其硬件产品在开拓其他用户层面上受阻，特别是其高端之路，被网友笑称为“难于上青天”。

如今，小米从海外市场和“5G+AIoT”两大方向上探索高端市场，如何扭转品牌形象与用户认知，是否在此一举也未可知。

写在最后：

在上一轮智能硬件发展过程中，智能家居行业始终处于不温不火的状态。 疫情弱化了人与人的连接，却放大了人与物、物与物的非接触式连接。新基建的大力推进，必将推动物联网产业的实质性飞跃。而作为物联网的细分领域之一，打造室内智慧健康方案的核心系统，智能家居或将真正迎来新一轮的爆发。

当前的智能家居行业形成了以华为、小米以及海尔三家企业为代表的三个势力，或者是说三个生态系统：华为“连接”万物，小米“娱乐”生活，海尔智家让生活更健康、更智慧。在接下来的新基建时代，对于智能家居企业而言，谁才是代表了未来主流的发展方向？提供用户需求的未来家庭服务？不管是“海尔圈”、“华为系”还是“小米链”，说到底，在抓住产业红利的同时，真正服务好用户，提供用户所需的智能家居产品，让智能家居不再是一个伪命题，方能获得长远的发展。