8月11日晚间，小米集团董事长兼CEO雷军在小米北京总部举行了一场主题为《一往无前》的小米十周年演讲。从十几个人在小办公室里一起喝小米粥起步，到成为如今的世界500强企业，雷军在演讲的前半场讲述了创业十年来一系列关键时刻，包括组建团队、第一款手机发布、生死攸关时刻、上市高光点、国际市场开拓……

致敬过去的同时，雷军还发布了小米未来十年宣言称，如果要想躺在过去的成绩单上过日子，在极度竞争的手机市场里，肯定是守不住的，只有解放思想，放下包袱，重新再来。

创业十年，从小米粥到世界五百强

谈及创业初衷，雷军称，当时国内的手机市场，一类是诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头，一类是国产手机“中华酷联”，就是中兴华为这样的大公司，还有铺天盖地的山寨手机。中国市场主要被国际巨头把持，产品贵得离谱，国产手机做得非常一般。

作为一个手机发烧友，雷军称自己不服气，虽然没有做过手机，但梦想“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起”。

2010年4月6号，雷军和自己从谷歌等公司找来的林斌、洪峰等人组成的创业团队，在一个办公室里，喝了一碗小米粥，开始了创业之路。由于当时创业团队在硬件上缺乏经验，所以决定从软件开始，直接做操作系统。2010年8月16日，MIUI第一版正式发布，并在不到一年时间里，吸引到了超过30万用户。

2011年8月16号，小米手机1发布会，雷军回忆称，那天中午到现场后，才发现MIUI前期铺垫给小米手机打下的基础，发布会现场里三层外三层全部都是人，自己到门口都挤不进去。在公布1999元售价时，台下的欢呼让雷军觉得“小米手机成了”。

最终，这款手机卖到了790万台，也给小米第一个完整的财年带来了突破100亿元的营收。随后雷军收到政府主管部门布置的新课题——带动国内产业链发展。由此，小米制定了红米计划，优选国内产业链，做国民手机。

2013年7月31号，红米手机正式发布，定价799元，引发行业地震，卖出了4460万台，带动国内产业链发展的同时，也引起了“全民学小米”的热潮。彼时，很多互联网+品牌学习小米模式，也由此引出了小米的生态链计划。2014年小米启动了生态链计划，意在孵化更多的创业公司，六年间，小米孵化了100多家生态链企业。

布局生态链的同时，小米也在进行国际布局。从2014年6月进入印度市场至今，小米已进入了全球90多个国家和地区，手机业务在50个国家和地区中位居前5。

创业十年，雷军称小米有三个难忘的高光时刻，一是小米IPO前夕，2018年4月25日，小米在武汉大学办了一场发布会，宣布了一项董事会决议：小米硬件综合净利率永远不超过5%；二是，去年7月，小米科技园正式开园；三是，入选世界500强。

就在发布会的前一天，小米再次入选《财富》世界500强，排名第422位。

两次生死危机：手机销量下滑与印度10亿库存

在演讲中，雷军提到了小米创业十年间面临的两次重大危机。

其中一次是在2016年爆发的手机销量严重下滑，这也是小米手机发展至今无法绕过去的话题。

在经历了前期的快速发展，小米用了四年时间登顶中国市场份额第一，但在2016年，小米手机大幅下滑，从2015年的6655万部跌至5542万部。雷军称，2015年底，前期超高速成长，掩盖了非常多的问题，一下子全部爆发了出来，这时的小米处于生死存亡的关头。

从雷军和林斌的过往采访来看，小米手机在当时销量面临下滑，主要与供应链跟不上相关。为扭转局面，小米手机部召开了誓师大会，雷军则亲自挂帅，直接接管了手机产品研发和供应链。雷军在演讲中称：“那段时间，苦不堪言。我经常早上9点上班，到了凌晨一两点，还在开会。有一天下班的时候，我数了数，一天下来，我居然开了23个会，让人无法置信。”

除了解决供应链的难题，彼时小米赖以生存的线上销售也逐步放缓，意识到这一问题后，小米也开始加强线下渠道建设，“小米之家”在多个城市陆续上线。

经过对过往经历的复盘和重新“补课”，小米在2017年实现逆转，销量重回第一阵营。

另一个重大的危机发生在小米重要的国际市场——印度。2014年7月，小米4发布并在中国大获成功。刚组建的印度团队说服雷军特批了50万台，在2015年1月登陆印度市场，却面临卖不动的局面。

彼时，国内手机市场已经从3G向4G转移，为解决这10亿库存，小米组建了国际 “救火队”，到全球去找3G市场去消化。雷军称，这支团队在全球跑了五六十个国家，最终找到了三类合作伙伴，花了一年多的时间，才消化了10亿库存，但也损失惨重。

经过事后复盘，小米团队得出结论，在定50万台订单前，小米在印度市场的品牌和渠道都还没有准备好，不过，这次救火行动开拓出来的渠道成了小米国际业务的先遣队，提速了小米国际化的进度。

未来十年宣言：重新创业，一切归零

在回顾了小米从哪里来的历史后，在十周年演讲的下半程，雷军对外公布了未来的发展策略。

过去十年，小米和移动互联网一同发展，成为年收入突破2000亿的世界500强企业，但如今，国际环境复杂，竞争环境尤为激烈。

雷军表示，“如果要想躺在过去的成绩单上过日子，在极度竞争的手机市场里，肯定是守不住的。”

为此，雷军提出了三条策略，第一条是重新创业，一切归零。在过去一段时间，小米吸引了多位来自友商的前高管，例如常程、王晓雁、杨柘、刘耀平等人，雷军也由此被外界戏谑为组建了一只“复仇者联盟”。在十周年演讲之前，雷军对“复仇者联盟”进行了回应，称“他们都是super hero。”

在8月11日的演讲中，雷军称，面对今天的局面，小米需要拿出重新创业的热情，大胆启用创业型人才，外部引进，用创业精神来看待未来十年的发展。

第二条是“互联网+制造”。雷军称，十年过去，小米依旧信仰互联网，相信互联网的方法论，在继续和代工厂真诚合作的基础上，小米会深度参与制造业。雷军还透露，目前小米已经自研大量高端装备，并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。

如今，小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。雷军称，这就是小米未来要做的“制造的制造”。

第三条是行稳致远，雷军表示，“所有事情，我们都会用十年的长度来看。做长期有价值的事情，和时间做朋友。同时，战略上稳打稳扎，不要冒进。”

值得一提的是，近期，芯片问题再度受到市场的热烈关注。2014年，小米启动手机芯片自研，并在2017年发布了第一代澎湃S1芯片，但迟迟没有下一代芯片的消息，在十周年演讲中，雷军也正面回应了外界对澎湃芯片的关注，“澎湃芯片虽然遭到了很大的困难，但小米依然会执着前行。”