日前，央行旗下金融科技公司"成方金融科技有限公司"宣布正式成立。不久前，农业银行也宣布旗下金融科技子公司"农银金科"成立。至此，五大行的科技子公司均已经聚齐。伴随着整个金融产业内外环境的变化，以银行为代表的整个金融生态在"焦虑中"开启了新一轮的"升级融合"。 作为数字经济背景下的银行金融科技服务商，旗天科技认为，银行系金融科技子公司无一例外都将科技输出作为未来业务支撑点之一，银行和金融科技公司将有竞争，更有合作与融合，中国金融科技未来的发展具有极大的想象空间。

落子科技，应对业务新生态之变 

2015年12月，兴业银行成立兴业数字金融服务（上海）股份有限公司，成为国内首家设立银行系金融科技公司的商业银行。此后，银行系金融科技子公司不断涌现。据统计，目前已经有11家银行成立金融科技子公司，其中，2019年至今成立的科技子公司共有6家。

业内人士认为，对于金融机构来说，科技战略正由落子布局到精耕细作，由支撑发展走向主动赋能。智慧生态体系建设，也是银行新一轮数字化转型的重要战略方向，银行数字化转型之战势必也是生态建设之战。

在这波战争中，银行、互联网巨头、金融IT服务商、金融科技创新公司、保险、券商等都迅速入局，试图通过与商业生态系统共享数据、算法、交易、流程，为商业生态系统的客户、员工、第三方开发者、供应商和其他合作伙伴提供服务，使合作双方创造出新的价值，构建新的核心能力。

有研究机构预测，下一阶段金融科技将从部分应用落地逐渐转为金融业各垂直细分领域基础设施建设，在此机遇之下金融科技参与者中将有批量"独角兽"产生。

有竞争，更有合作之机

银行相继成立金融科技子公司，对那些原本为银行业服务的金融科技企业来说，是机遇还是挑战？

"既有竞争，又有合作。"招联金融首席研究员董希淼这样看待二者关系。他认为，银行系金融科技公司风险偏好、技术研发更贴近银行业实际，背靠母行资源多，但是它们普遍缺乏市场化基因，市场理解力偏弱。而外部的金融科技公司有更灵活的市场创新方式，有深厚的金融服务经验，也吸聚了不少优秀人才。双方优劣势突出，具有互补性，竞合空间很大。

作为一家专门为银行提供金融科技服务的企业，旗天科技基于多年以来对金融机构的深度服务，积累了相当多的金融服务经验，有着成熟的金融科技人才、技术、解决方案和组织体系；在呼叫中心解决方案、智能营销方案、智能客服解决方案、智能风控建模等多个领域拥有自己独特的场景技术积累和服务能力；此外，自主研发的科技体系也涵盖了若干产品和组件，可根据每家客户的实际灵活定制，足以支持数字化时代高并发、海量数据处理、信息技术安全等科技需求。这些都是企业的优势所在。

在旗天科技看来，银行数字科技转型的趋势越来越明朗，金融科技需求相比之前更具象化，当然对合作方的资质和能力需求也会更高，行业将面临新一轮变革。

12万亿市场，4大融合发展之路

根据毕马威预测，2020年中国金融科技相关市场规模将超过12万亿元。中国人民大学财政金融学院副教授、金融科技研究所执行所长宋科认为，以旗天科技为代表的金融科技服务企业未来的融合发展之路依然空间巨大，至少可有4个拓展方向。

首先，发挥自身优势，继续引领金融科技服务领域的技术和服务创新，力求分得"第一杯羹"；其次，与尚处于起步阶段的银行系金融科技子公司开展合作，为其提供人才、客户解决方案方面的服务支持，成为其"智库"和服务者；第三，准确定位目标市场，加强对实力相对偏弱的、暂无成立金融科技子公司前景的中小股份制银行、城商行、农村金融机构以及其他类金融企业的服务，建立好这些金融企业的客户忠诚度和依赖性，成为连接这些中小金融企业和其用户的"桥梁"。

当然，最重要的是，可以依托自己本身强大的客户体量和高度粘性，吸引银行将其服务嵌入自己的平台中，跟银行体系自身平台实现共存、共荣和共赢，为最终用户提供多元化的获取服务渠道。