这也助推拼多多平台交易额节节攀高，在破万亿的底子上，2020年其GMV达到16676亿元，同比增长66%。这是什么概念？去年全国网上零售额同比增速为10.9%，意味着拼多多的增速相当于行业平均水平的6倍。

事实上，拼多多能在5年多时间内拿下广阔中国的近8亿用户，与以“拼”为核心的新消费业态脱不开关系。消费市场的趋势传导到流通端和供给端，还推动了农产品分销、品牌建设等方面的传统模式变革，让平价优质的商品成为内需消费的主流。

这种新消费生态的坚持，也来自拼多多团队对趋势的把握。直到现在，拼多多都无法通过网页购买，只存在于移动端。拼多多CEO陈磊透露，早在6年前刚创业时，他们就看到移动是必然趋势。由此带来的新交互方式，也给了他们创业的灵感。

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除了用户数外，营收水平保持高增长，是拼多多本次财报的又一个亮点。

2020年第四季度，拼多多的营收挺给力，达到265.5亿元，超出市场预期70多亿元，同比增速达到146%，远远超出同期阿里的37%和京东的31%，也比拼多多自己第三季度89%的增速高。全年也没落下，拿下594.9亿元的总收入，同比增速高达97%。

这种增长动力来自哪里？拼多多归因为在线营收技术服务收入、新增商品销售收入两个杀手锏。拿第四季度来说，前者达到189亿元，后者有53亿元，这两项对收入的贡献超过九成，其中平台在线营收技术服务收入的同比增速高达95%。

高速增长的背后说明，在“0佣金”和“0平台服务年费”上的坚持，并没有阻碍拼多多的发展。如果按照行业标准算，去年拼多多单单“0佣金”政策就给商家省下超800亿元。

照顾商家外，拼多多对用户的关照也没落下，第四季度在补贴和推广上花了147亿元，比上个季度多出47亿元，可谓真正的“百亿补贴”。

同时，拼多多也很注重对研发的投入，2020年投了68.9亿元，同比增长78%，平台研发占营收的比重也升到11.6%。

此外，拼多多还加强在仓储、物流和农货源头方面的重投入。在黄峥的考量里，疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代，拼多多开始从一个纯轻资产的第三方平台“转重”。

重金打地基，虽然给拼多多带来了账面亏损，但相对往年已大幅缩窄。非通用会计准则下，拼多多第四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，而上一年同期的亏损额为8.15亿元。全年的亏损也有所收窄，从上年同期的42.66亿元收缩到29.65亿元。

值得注意的是，拼多多的现金流比较稳健，这给它做新业务和打地基准备了弹药。第四季度，拼多多的运营现金流为149亿元，全年则有282亿元。而截至2020年底，拼多多的现金及现金等价物达到870亿元，比上年底高出近460亿元。

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出人意料的是，拼多多交出第三份年度答卷后，黄峥居然要辞任董事长，转去做科研，这一消息瞬间刷屏。外界颇为关心，刚过不惑之年的他为何选择退休？尤其是距离其去年7月宣布辞去CEO仅过去了8个月的时间，他为何如此着急地卸任董事长一职？

这似乎是冥冥注定。小时候，每当老师问起大家长大了要做什么，黄峥和多数人都很骄傲地说是科学家；18岁他被保送到的浙江大学竺可桢学院，正是以中国近代地理学和气象学奠基者竺可桢命名。

只是投身互联网创业浪潮后，这个最初的梦想仿佛离黄峥越来越远。2018年对外受访时，未满不惑之年的他坦露心迹：“希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。”黄峥甚至以美国开国元勋之一的本杰明 富兰克林为榜样，其在生意成功后投身科研，发明了避雷针，在电学和气象学方面卓有建树。