创新引领不断深化。关键技术研究方面，自主研发的「行云」自动化集成工具促进网络云资源池硬集周期大幅缩短，「云衡」云效能提升评估产品实现分钟级数据质量核查；由公司提出的切片分组网(SPN)原创技术三项ITU-T核心标准获得通过，为SPN全球推广奠定基础；自主研发CMChain区块链技术中台，积极探索区块链应用场景和落地实践。产品创新方面，持续完善开发、运营、支撑、销售、服务「五位一体」管理运营体系，产品竞争力不断增强，推出5G公众领域新应用、垂直领域专网产品，联合产业发布《5G消息白皮书》、推动超级SIM技术方案落地。

开放合作巩固扩大。积极与地方政府、企事业单位广泛建立、深化战略合作伙伴关系，围绕5G数字化创新展开合作，促进信息服务跨界协同，推动优势资源互补，助力经济社会发展。启动「5G+绽放行动」，设立百亿级5G联创产业基金，实施「千亿」产业拉动计划，进一步做大「生态圈」、「朋友圈」，加速数智化纵深布局，打造百花齐放新生态。

机制改革深入推进。围绕「创世界一流示范企业」，系统深化治理、用人、激励三大重点领域改革，激发企业高质量发展新动能。深入开展「科改示范行动」，物联网公司、云能力中心两家子企业纳入国家「科改示范行动」试点名单，设置先行区、分阶段实施改革方案正在稳步推进。构建业绩导向、分类管理、重点突出的差异化薪酬激励机制，实施新一轮股票期权激励，创新设立「百舸争流」人才特区计划，差异化多元化激励体系进一步完善。

未来展望

面向新的历史方位，中国移动进一步丰富「力量大厦」战略内涵，提出了新的战略愿景－面向信息服务开拓发展空间，聚焦科技创新打造竞争优势，跻身世界一流信息服务科技公司前列；着力「两个推进、两个融合」，全面推进信息基础设施建设，全面推进全社会数智化转型；加速信息技术的融合创新，加速信息技术与经济社会民生的深度融合。

中国移动确立了「推进数智化转型，实现高质量发展」的发展主线，即在持续夯实网络优势的基础上，进一步凸显数字化、智能化的转型方向，形成信息技术、数据驱动的新增长模式，有效发挥新型要素对资本、人力等传统要素效能的放大叠加倍增作用，为产品服务、运营管理等全领域、全环节注智赋能，促进全要素生产率显着提升。

中国移动明确了「四个三」的战略内核：一是加快「三转」，即推动业务发展从通信服务向信息服务转变，业务市场从ToC为主向CHBN转变，发展方式从资源要素驱动向创新驱动转变，是公司转型的核心内在逻辑。二是拓展「三化」，即线上化、智能化、云化，是公司转型的突破口和核心领域，是激发信息服务需求潜力、提升产业格局的关键。三是深化「三融」，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系，是公司转型的路径方式。四是提升「三力」，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系，是中国移动转型的动力源泉。

2021年是「十四五」规划的开局之年，也是中国移动深化5G发展、巩固领先优势的关键之年。中国移动将坚持稳中求进，以「推进数智化转型、实现高质量发展」为主线，聚焦「四个三」战略内核，深入实施「5G+」计划，向构筑创世界一流「力量大厦」迈出坚实步伐，努力实现通信服务收入、净利润的稳健增长，为广大股东创造新的更大的价值。