《大学》有言：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。我们在做一件事情前，首先要想清楚要达到的目标。清晰简明的目标，指引我们做出更加正确的选择。那么，目标如何定？目标是激励还是压力？是对过程负责还是对结果负责？

理不辨不明！

在十四五开局之年，新意互动以内部辩论会拉开“焕新2021”序幕。

2月25日，新意互动举办了新意“标”局之《一分钟经理人》目标管理法的第一场辩论沙龙，由新意互动董事长兼CEO曲伟海亲自主导，两个旗下独立品牌团队BITONE与ASG的经营管理岗人员参与此次辩论。辩论赛由一辩立论环节，二辩驳论环节，三辩质辩环节，智囊团自由辩论四个主要部分构成，主题为“目标设定是越有挑战越好？还是越靠谱越好？”。

经过双方的唇枪舌战，你来我往，最终BITONE以团队协作默契获取了胜利，取得了最强“标”局团队奖和最佳“标”师个人奖。新意互动董事长兼CEO曲伟海为其颁奖。

BITONE CEO叶青：志存高远，脚踏实地

一辩环节中，BITONE紧紧围绕目标的定义，以目标设定的SMART原则立论，认为目标设定越靠谱越好。在之后的二辩三辩中，BITONE团队更是以史为鉴，引经据典，譬喻说理，循序渐进，引人折服。面对对方辩友以人类历史宏大场景中的创新挑战反驳“靠谱”的不思进取时，BITONE扛住逻辑风暴，理性拉回公司运营目标的现实场景，成功捍卫所持观点。

在最后的结辩中，BITONE CEO叶青坦言，“所有着眼未来的人，一定会立足当下。要志存高远，脚踏实地”。他也用BITONE的发展故事进行论证说明。

2018年，BITONE投资了一家专门做AR和WEB3D引擎的公司，以此为据点为未来抢占C端端口做准备。BITONE还尝试针对2C端口研发智能穿戴类产品，比如在家里面就可以量体裁衣、帮助消费者挑选适合自己服饰的AR手表等等，能够直达消费者的家生活，帮助品牌商和消费者之间建立更为紧密的联系。与此同时，BITONE依然保持着2B领域的多媒体展馆、三维动画、立体影像、互动媒体应用、虚拟现实的一站式服务的高度投入。

新意互动董事长兼CEO曲伟海：目标驱动，自我驱动

活动最后，新意互动董事长兼CEO曲伟海做了总结发言。

曲伟海表示“希望未来的新意人是为自己而工作，大家有意识、有想法、也有能力为自己设立目标，并以目标驱动自我，通过不同阶段、不同程度的目标达成，来成就 2.0、3.0、n.0 版本的自己。在大家不断以更高目标驱动自我的同时，公司也在为如何给大家提供更好的、更加可持续的发展平台做出规划和改变。”

随着经济社会的发展及人才结构的改变，鼓励员工自主设定目标，为员工提供创新的土壤，已经成为企业寻求变革的必经之路。新意互动坚信，通过自下而上设定挑战性目标并明确关键成果，目标驱动下的绩效管理模式必将促使新意互动全员聚焦公司战略，增强团队协作，助推新意互动不断创新业务空间，实现商业层面的可持续性增长。

后记

BITONE，全球高端可视化解决方案供应商

作为国内第一批可视化解决方案提供商，BITONE已在汽车虚拟影像领域深耕了十年。经历了早期的艰难试水，BITONE的商业逻辑在被市场不断地印证中自成一派：把创意用CG、实拍、VR虚拟现实、数字演员等技术方式表达出来，输出贯穿产品全生命周期的营销影像内容及互动方案。

《登临地球第三极》VR体验项目落地朝阳大悦城

据悉，由BITONE历时4个月进行研发的珠穆朗玛峰北坡VR沉浸式体验于2月6日正式落地北京朝阳大悦城6层悦界主题街区。2月6日-3月7日期间，可随时前往“又见VR”快闪门店参与主题为 “登临地球第三极”的VR体验。在这里，可以通过VR体验攀爬悬崖、行走悬梯、探索峰顶等项目，身临其境的感受珠峰北坡的极地风光。