一加要走出“小而美”，做大市场份额，国内市场就必须发力线下渠道，尤其是做高端市场，用户更注重线下体验后在购买，这种体验消费正是线上所欠缺的。

目前，一加手机在中国区的线下渠道也有了较大突破，目前已覆盖31个省、240个城市，线下合作门店增长率达到了316%，线下售点达到6000多家，基本实现了全国覆盖。

一加的产品策略也在调整，尝试扩充更多的产品线，以覆盖到更多人群。2020年，一加在印度、欧洲、北美等市场推出了定位中端的Nord产品线，将带来更宽的用户层面。

刘作虎表示，Nord产品线要把旗舰的经验下放到中端产品之上，让用户以不到3000元的价格，也能买到不错的旗舰机体验。Nord产品线有望在国内发布。

加码国内线下渠道，拓展新的产品线，刘作虎的一系列操作，目标是未来在中国市场实现营收占比达到全球市场一半；同时实现国内线下渠道的销量占比达到三分之一。

IoT生态加速拓展 无缝互联体验是核心

随着5G到来，物联网逐步普及到更多用户的生活中。一加在发力产品与渠道的同时，开始布局loT生态。

在发布会上，一加发布了首款智能手表产品OnePlus Watch，此前还在海外市场推出了一加智能电视，均是在IoT领域的尝试。未来，一加还将推出更多 IoT 产品。

在刘作虎看来，一加做IoT是为了给用户提供更好的无缝互联体验。以电视为例，一加不会只做普通的电视，而是要跟手机、手表等实现无缝连接的。这既符合用户的需求，也能够产生新的价值。而在产品的选择上，一加不做大而全，会做和一加密切相关的产品，同时会和其他企业合作，打通IoT底层协议，共同实现互联互通的IoT体验。

2021年，更有企图心的一加，通过在研发创新、产品线、渠道和loT生态的多维度盘整，品牌力持续提升,也为一加竞逐高端市场奠定了基础。

走出“小而美”的一加，未来更可期。