2023年新年伊始，“复苏”和“希望”成了越来越多国内企业和消费者的直接感受，与此同时，国际经济也从疫情中缓慢“恢复”过来，特斯拉在中国区掀起了新一轮降价风潮，而行业“销冠”比亚迪却高调发布了百万级新车。如同晴雨表一样，迥异的市场风云预示着2023年的更多可能性和变化，而企业又该如何更好地迎接2023，用新享科技UniPro敏捷管理改进管理生态，是一个不错的答案。

敏捷管理是先进理念的实践

在敏捷管理一词的定义中，强调了敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的，敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，其主要特点体现于管理职责、管理目标和管理手段的某些变化中。同样，企业管理的成功并非是一个理念或者是一套理论能够解决，相对于宏观的企业管理层面，敏捷管理更适用于项目和产品的此类应用层面，从基本构成单位做起，从项目做起，从产品做起，量变引起质变。将敏捷理念用数字化进行实践，也是新享科技UniPro帮助企业用工具塑造管理生态、搭建先进管理体系的有效路径。

新享UniPro将敏捷理念数字化

在科技飞速发展的现代社会，协同办公和团队协作已经逐渐成为主流工作模式，随着规模的扩大和团队人数增加，如何管理和提高效率，就成了团队负责人关心的问题，新享科技UniPro作为国内主流的项目管理软件，优势是能够串联人和事，既能通过软件系统把人员进行分配，又可以在各维度进行项目层面的管理。

01敏捷思维管理团队成员：在一个项目中，把不同部门、不同项目的人群拆分并组建成一个个小巧的项目组，也就是Scrum团队，又叫Scrum Team，这是敏捷的基本单位，这个团队虽小，但是五脏俱全，这是一个跨职能的、通过项目协作打造的具有凝聚力的专业团体，他们在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做，大家互相配合一起专注于一个目标，即产品目标。UniPro通过系统功能将人员组织调动协作起来，高效做事，最终实现产品目标。

02敏捷管理聚焦项目进度：在一个项目中，除了团队成员的管理，也要考虑到项目本身的进度，例如对于迭代的规划，UniPro可以通过几大工件，把各方需求定期进行优先级排序，并层层拆解或合并，最终把高优先级且细粒度的需求进入到研发团队的迭代规划中，确保研发团队对需求理解保持高度一致，能够在开发过程中，做对的事，避免团队跑偏方向或进度延期。

03敏捷管理提升工作效率：在项目管理层面，以UniPro敏捷面板为例，它是Scrum中的核心工件，贯穿于整个项目的生命周期，它是各种需求的体现，团队中所有人都可见，并根据每项的优先排列顺序进行工作。以团队和人员管理为例，UniPro的迭代燃尽图功能，是为了引导团队成员自组织、自管理，迭代的工作项能在图中一目了然，便于团队成员及时调整工作任务，通过图中显示迭代执行期间团队总的任务剩余时间，可以展示整个团队所有人的燃尽状态，也可以按人展示每个人的工作量趋势，从而判断研发业绩，有针对性的提高工作效率。

新享UniPro用工具实践的敏捷思维，对于已经使用敏捷开发或者敏捷管理的团队而言，使用起来会熟悉而顺畅；没有过敏捷管理经验的企业，也可以在项目中体验UniPro带来的多种自定义功能，从而了解敏捷思维，为企业发展应对未来变化，提供更优选项。