（中兴通讯志愿者拜访抗战老兵）

强化治理，打造高韧性组织

在ESG的框架中，“G”代表治理（Governance），涵盖了企业的管理方式和治理结构。中兴通讯充分关注内控、合规、社会可信、业务连续性管理（BCM）等方面，不断完善公司治理制度体系，规范公司运作，保障业务连续稳健。

作为最早进行现代化合规体系建设的企业之一，中兴通讯将合规作为战略发展的基石，将合规管理全面融入企业运营，过程中以“文化为指南针”、“规则内化为导航仪”、“数字化为加速器”，筑牢出口管制合规屏障，并持续开放交流，携手产业伙伴共建现代化合规生态，护航企业高质量发展。

内控是企业稳健运营的基石，它帮助企业有效识别和管理风险，保护资产安全，提升决策质量，增强企业信誉和市场竞争力，从而支持企业的长期可持续发展。在内控方面，中兴通讯推进三道防线走向深入，对腐败贿赂行为秉持“零容忍”的态度，打造“风清气正”的生态环境，通过查堵漏洞、优化流程、提升管理，建立“不敢、不能、不想”的长效机制，从源头上杜绝腐败的发生，保障公司稳健发展。

作为联合国全球契约组织（UN Global Compact）以及全球电子可持续发展协会（GeSI）的成员，同时也是国际电信联盟（ITU）发起的Partner2Connect（P2C）数字联盟项目的重要参与方和首批领军者（P2C Champion），自2009年起，中兴通讯已连续16年主动向社会发布可持续发展报告/企业社会责任报告。

在全球范围内开展可持续发展行动，致力于以数智创新塑造可持续未来，这是中兴通讯将始终坚持践行的。我们相信，一个更加智能、高效、绿色的世界正在到来。