3月12日，洛可可品类创新增长峰会·深圳专场暨深圳洛可可乔迁开业盛典在深圳深业上城10楼洛可可新址成功举办。本次活动吸引了众多行业专家、企业负责人及创新实践者，共同探讨品类创新如何在市场存量竞争加剧的环境下，为企业提供新的增长路径。与此同时，深圳洛可可全新办公空间正式启用，标志着洛可可在大湾区的战略布局迈入全新阶段。

在开场仪式上，洛可可创新设计集团创始人、董事长、艺术家贾伟， 集团合伙人、洛可可咨询设计CEO李凡聪， 集团合伙人、副总裁、洛客CEO徐微，集团合伙人、副总裁，洛可可品类增长学院副院长张健辉，集团合伙人、深圳洛可可总经理陈细平，洛可可创新设计集团深圳医疗健康事业部总经理王箫等团队核心成员，共同庆祝深圳洛可可乔迁开业。深圳，这座承载着科技与创新的城市，正迎来新一轮产业升级的浪潮。洛可可以此为起点，将携手更多企业，探索品类创新的新增长范式。

面对流量红利消退、行业竞争加剧、市场增长趋缓的现实，企业如何找到新的突破点？本次品类创新增长峰会汇聚了六位行业专家，分别从多个维度解析品类创新的核心逻辑，为企业提供可落地的增长方法论。

洛可可LKK创新设计集团创始人、董事长、艺术家 贾伟

贾伟以自身创业初期的经历为切入点，讲述了洛可可从一个500元租来的工位起步，逐步发展为如今全国布局的创新设计集团的历程。他强调，创业的关键不仅在于起点，更在于持续创新和长期价值的积累。回顾洛可可的发展，他特别提到2014年55度杯的成功，这一案例让他深刻认识到，真正的增长源于品类创新，即精准洞察市场空白并创造新的消费需求。此后，洛可可在多个行业推动品类创新，助力企业突破市场瓶颈。他明确指出，“品类创新并非单纯的产品升级，而是塑造全新的市场格局。”

在谈及未来规划时，贾伟提出了“一厘米宽，一公里深”的战略，期望洛可可在垂直行业中深入探索，推动品类创新，助力企业在市场竞争中构建坚实护城河。同时，他也着重强调了个人成长的重要性，分享了自己通过艺术的方式进行心灵疗愈的经历，展现出从商业到人文的广阔视野。

洛可可创新设计集团合伙人、深圳洛可可总经理 陈细平

作为深圳洛可可总经理，陈细平回顾了深圳洛可可十五年的发展历程，并指出，深圳企业的转型与迭代，正是中国市场变迁的缩影。过去，中国企业的发展路径经历了从“中国制造”到“中国产品”，再到“中国品牌”的升级，而如今，市场竞争已迈入品类创新阶段。单纯依靠产品升级或价格战，已无法支撑企业的长期增长，唯有通过定义新品类，才能在竞争中占据主动。

他进一步指出，中国品类创新正迎来前所未有的机遇——庞大且多元的消费市场、深厚的文化资源、日益精进的人才与技术、政策的持续支持、全球化市场带来的机会，以及高度成熟的供应链体系，这些因素共同构筑了中国品类崛起的基础。在这样的环境下，洛可可也完成了从传统设计服务公司向以咨询+设计为核心竞争力的产品创新公司的转型，致力于为垂直行业客户提供系统化的创新解决方案，助力其打造品类领先优势，成为行业的品类冠军。

洛可可创新设计集团合伙人、副总裁，洛可可品类增长学院副院长 张健辉

张健辉作为洛可可品类增长学院副院长，从品类、产品、品牌“三品合一”的角度，深入解析了品类创新的核心逻辑。他指出，许多企业在创新过程中，往往将焦点放在产品本身，而忽视了品类的战略定位和品牌的长期心智塑造。真正的品类创新，不仅是产品层面的突破，更需要围绕未被满足的用户需求，构建独特的品类生态，并通过品牌赋能，在消费者心智中形成清晰的认知。

他以55度杯、德施曼智能锁、品仕乐立式吹风机等案例为切入点，详细拆解了如何通过“三品合一”打法精准击穿用户痛点，建立差异化竞争优势，并在激烈的市场环境中迅速占领用户心智，实现品类的成功突围。

洛可可创新设计集团合伙人、副总裁、洛客CEO徐微

洛可可创新设计集团副总裁、洛客CEO徐微在分享中深入分析了消费市场的结构性变化，并指出，当前市场已从传统的“消费升级”或“消费降级”逻辑，转向更为精细化的“消费分级”阶段。消费者的需求不再是单一的价格或品质考量，而是呈现出多层次、差异化的特征，企业需要精准洞察不同消费群体的核心诉求，才能在细分市场中建立竞争优势。

她强调，尽管某些品类在传统市场逻辑下已趋于饱和，但通过深度挖掘细分市场和特定应用场景，仍然可以发现新的增长机会。例如，海底捞自嗨锅开创了自热火锅这一全新品类，小仙炖定义了鲜炖燕窝赛道，敷尔佳则专注于术后医用面膜，精准满足了特定人群的需求。这些成功案例表明，市场并不缺乏消费能力，而是需要通过品类创新，打造更契合特定用户需求的产品和品牌，占据新的市场空间。

洛可可创新设计集团深圳医疗健康事业部总经理 王箫

医疗健康行业正经历深刻变革，人口老龄化、健康消费升级以及智能医疗技术的发展，使得精准健康管理成为新趋势。洛可可创新设计集团深圳医疗健康事业部总经理王箫，围绕“医疗健康行业的品类创新突围”展开分析，探讨品类创新如何驱动万亿健康市场的重构。

王箫指出，传统医疗设备市场已趋于成熟，而智能化、个性化的健康管理产品正在成为新的增长点。基于此，他提出了医疗健康品类创新的破局公式：“严肃医疗的技术势能×消费医疗的用户感知”。洛可可医疗将“为人类生命健康而设计，创造世界级医疗好产品”作为核心战略。王箫坚信，未来品类创新的冠军，必将是那些能够将技术深度、用户温度以及市场广度融为一体的企业。在万亿规模的健康市场中，品类创新不仅是企业突破竞争的关键，更是推动行业高质量发展的核心动力。

洛可可创新设计集团合伙人、洛可可咨询设计CEO李凡聪

在多位嘉宾分享的基础上，洛可可咨询设计CEO李凡聪分享了品类创新的实战智慧。他指出，品类创新的终极目标是成为品类冠军，而实干是落地的关键。他强调，在深圳这片创新沃土上，企业应抓住从OBM（原始品牌制造商）到OCM（原始品类制造商）的新红利，通过品类创新打破内卷，找到产业变革的新机会。

李凡聪以蕉下、韶音等深圳本土企业为例，剖析了它们从细分领域切入，洞察用户未被满足的需求，通过大单品战略逐步成为品类冠军的成功路径。最后，李凡聪发布了洛可可品类冠军种子计划。未来十年，洛可可将深耕垂直行业，以“三品合一”方法论为引擎，陪跑100个品类冠军种子，助力其成为垂直行业的品类冠军。

在思想的深度交锋与对未来的畅想中，洛可可品类创新峰会深圳专场圆满落幕。未来，洛可可将以崭新的姿态，顺应时代潮流，与未来同频共振。希望本次大会能为各领域的创新者注入持续进化的动力，LKK洛可可期待与各行业的创新者携手共进，探索行业增长新路径，行稳致远，进而有为。