第一，巨人垄断是被打破的。2007年发布的iPhone引发了手机行业的无数血案，诺基亚快倒了，黑莓快倒了——可以预见的是，微软的Office也是未来血案之一，因为它统治的基础被动摇了。

    第二，当生态系统和产业模式发生变化的时候，总会给一大批有生命力、顽强或者新创业的公司带来很多机会，不破不立。

    第三，当机会来临，在跟巨人拼搏的时候，要以己之长打其之短，你要把自己最有限的资源投放到最有价值的领域，最让用户喜欢的领域。

    WPS在跟微软竞争的过程中，一直秉承着一个思路就是小、快、灵，把用户最关心的功能做到极致，而不是去跟微软拼功能多寡，Office的功能是一个阶梯式向上发展，但是他没有意识到，在移动设备商，大部分功能是无用的，这恰恰是我们WPS产品所坚持的。

    这就像玩《愤怒的小鸟》，垄断的霸主就像猪头，他建立了非常高的技术门槛，有营销门槛，有标准门槛，甚至还有专利门槛。这些门槛是我们这些新兴公司很难打破的。所以，你会发现，如果你找不到这个企业的痛点，你会撞的头破血流，人家猪头安安稳稳地在城堡里生活。所以，只有找到他最痛苦的点。另外，移动互联网来的时候，他所建立的这些壁垒，对竞争对手来说是难以攻克的，但对它自己也是一种限制，已经形成非常强大的惯性，仅靠自身的变革是非常难的。所以，小鸟才能赢。

    移动互联网来了，而且是极为凶悍。我在上一次演讲的时候，说今天谁不考虑移动互联网，这个公司基本是必死，因为发展速度太快了。

    对WPS来说，移动互联带来的机会是什么呢？

    第一，之前只有一家垄断，今天移动办公市场群龙无首，因为在移动办公下，微软不如我们，有很多新兴的移动互联网企业在做企业的移动办公。

    第二，今天微软包袱很重，它有超过280亿美元的销售收入不能放，微软在犹豫，这对我们来说是千载难逢的时机。

    第三，微软曾经指定的PC办公标准在逐渐被取代。这样的游戏规则改变，对于我们来说，就是被移动互联网解放了，而且是坐着飞机被风吹起来的。

    雷军回来执掌金山的时候，看着我们说，我也不知道今天怎么管，但是只有一点，你们全力去做移动互联网。所有人都蒙了，我们是被雷军一脚蹬到互联网的。我们自己的产品还没做太好，未来的移动办公环境不是简单的放在移动端就能解决的。但是，就是这样的产品在全球已经覆盖了51个市场，200多个国家都在用我们WPS安卓的版本。其中42个市场，我们在办公应用的排名是排在第一位的。2011年，我们实在没钱做iOS版，一直到2013年年初才发的，但短短一年不到用户数量已过200万。

    我们WPS的PC版，花了二十多年在中国拿到了1.2亿多的用户（艾瑞的数字），但只用了两年多一点的时间，一分钱没花的情况下，安卓版的WPS在全球已经拿到了3亿多用户。

    所谓风口，就是在你没准备的时候，市场给你足够高的回报。就是这样的一个结果，这是市场给你的回报。在面临巨大变革的时候，你有没有足够的决心做这个产品，而且要快速、干脆，不要任何犹豫。

    今天我们的安卓版还在快速增长，我们每一天下载的已经过了100万，这就是移动互联网带来的机遇。

    2014——：为什么会被解放以及未来

    成功之后的哲学家总是更容易当的，我们还没有取得最终胜利，所以只能分享一些过程中的体会。

    WPS作为一个拥有25年悠久历史的老品牌，经过了这么多波折，经过这么多挑战一步一步走到今天，而且在面临互联网市场快速爆发的时候，我们还能赶上这个机会，有什么样的因素支撑着我们呢？

    第一、意志力。我们在意志力上是足够极客化的。再困难我们都能扛得过来，再有压力我们能扛得住，好像没有一个产品像我们这样面临世界上最大的软件公司，280亿市场的规模，你还能一步步发展。算起来，活了这么长时间的，好像就是苹果。当然WPS只是中国的一个小公司，但是我们依然有自己的一些特色，活的足够长，而且我们未来会活的更长。