常言道：欲速则不达。

大众点评CEO张涛曾总结道：人有两个脑子，一个是原始的、生物进化过来的脑子，它是比较感性的，做决定很快；另外一个脑子是理性的脑子，思维缜密，做决定慢，但更正确。

从大众点评的发展史可以看到，单纯依靠互联网模式的公司可能要遵循“快鱼吃慢鱼”的节奏，但在本地生活服务领域耕耘，有些事儿确实急不来。

大众点评成立于2003年，前两年，创始人张涛与很少量的员工在打造点评、社区的雏形，直到2005年曾任雅培中国市场负责人的李璟、有创业经验的张波、在美国读完MBA回国的叶树蕻加入公司，创始人团队才慢慢齐备。2005年到2008年期间，大众点评快速尝试了很多模式并最终找到了可盈利的商业模式，而期间最慢的工作无疑是用户点评信息的积累。

据大众点评联合创始人张波介绍，大众点评在最初的阶段是出书，把用户在网站上对于美食的点评汇集起来就是一本纸质书籍，取名为《精品美食》，创始人们曾经觉得出书也应该可以作为一种商业模式。但是随着印刷成本的增加，以及用户的注意力也不会一直停留在书籍上，这种尝试终于告一段落。

接下来的尝试是实体的会员卡，当时持有大众点评的会员卡去餐馆吃饭是一个非常有面子的事情，因为只有在大众点评体系内的高级用户才有这样的特权，而且去吃饭的时候可以打折。实体会员卡收入最高的时候一个月有几十万，但在实际操作中因为餐馆线下流程不顺畅，最终没能大规模推广。

虽然看起来实体会员卡并未成功，但这个尝试给大众点评一个参考。既然用户对优惠信息感兴趣，那为什么不能做电子优惠券呢?之后的尝试就是在网站上增加电子优惠券产品，用户如果喜欢可以输入手机号得到电子优惠券，而商户通过优惠推广可以得到更好的宣传效果。

电子优惠券的火爆让很多商户看到了商机，希望能在大众点评的网站上投放广告来获得更多的关注。但当时为了更好的用户体验，大众点评2008年以前一直在刻意放缓商业化进程，比如增加商户投放广告的各种限制，以及减少广告位的数量。

快速试错的背后，大众点评用户点评信息的积累一直在使用“慢”字诀。大众点评从创立之初，就开始组织点评用户的线上、线下活动，除了常规的试吃、品菜等活动之外，还组织二手资源置换等活动，营造出非常浓厚的社区氛围，这些用户在私下也是很好的朋友。就这样，大众点评积累了一个活跃、热心又专业的用户群。

之后，大众点评凭借推广业务实现了盈利，但是张涛不愿意错过移动化大潮和团购的机会，因为选择了延迟上市。

文武之道，一张一弛，公司发展也是这样，只有把握好快和慢的节奏，才能既不错失良机，又能稳步发展。