一直特立独行的俞永福和他的UC优视，在坚持独立发展十年后，终于在今年6月选择嫁入豪门阿里巴巴，UC的浏览器、移动游戏和应用分发等业务一起并入并组建成为新的阿里UC移动事业群，俞永福则担任该事业群总裁，并进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。

上周五，俞永福回到UC的发源地广州，出席广东互联网大会，传播阿里巴巴集团未来的新三大战略，其间也和本报记者再次聊起了新环境里的UC,自己的新角色，许多人都关心的企业购并后的文化冲突和融合问题，以及对阿里移动业务的一些想法。

■新快报记者 郑志辉

回归初心

距离为UC做出这一重大决策已经过去5个月，背后原因此前已有很多报道，如今最让人好奇的，是俞永福能否适应从一派掌门人到巨头集团中任移动事业群总管的角色转变。

对于这个话题，以及有关整合过程中是否出现了不同企业文化冲突的问题，俞永福其实并不想在新岗位做满一年之前回答或者讨论，他只是说，“对我来说，是重新回到了自己喜欢做的业务之上，算是回归初心吧。”

2001年初，俞永福作为创业员工加入联想投资，负责电信、互联网、移动互联网等领域的投资工作。2006年，在为当时的UC优势争取投资以一票的差距失败了，但对移动互联网业务的喜爱却让俞永福干脆加入了这家企业。

如今加入阿里，掌管移动事业群，俞永福觉得舒服的是又能重新回到钻研移动搜索、LBS等业务本身之上。而背靠的阿里巴巴，在俞永福看来，是中国互联网业界中少见的“几乎没有在宏观策略上犯过错”的巨头，所以对俞永福旗下的高德地图等业务板块至今不提什么商业化要求，这也让他有了想要的专心做好业务、满足用户需求的环境。

至于一般人担心的企业购并后难免出现的文化冲突问题，俞永福说，“企业文化归根到底是对审美的定义，当业务和文化不匹配的时候，就会出现冲突。阿里是个很重视信仰的集团，每块业务都有自己的文化，淘宝有店小二文化，天猫也有自己的文化，跟各自的业务相关联，UC也能继续维持自己的文化在发展。”

整合与改造

投靠阿里这个“富爸爸”后，虽然丧失了独立性，却换来在移动互联网行业更广阔的视野，浏览器、搜索、LBS、移动游戏平台、移动应用分发等重要子业务，都划归俞永福名下统管。

俞永福面临的首个重大挑战，是如何整合和改造同样是新并入阿里体系不久的高德地图。

互联网的存量业务已经不再能引起俞永福的太多兴趣，而LBS(基于位置的服务)和移动搜索却是少数他认为还能带来增量用户的领域，其中能诞生10亿美元级别的企业。

尽管如此，俞永福说自己一开始“不敢”接过这项工作，“LBS是互联网和地图跨界融合的基础服务，我们有很多互联网人才，但地图人才我不知道到哪找。”不过，当他深入了解高德地图的情况后，又变得信心十足了。“高德拥有几千万个POI,又是国内具有官方地图测绘资质的底层地图数据提供商之一，与百度地图一起占据了大部分的互联网地图市场，只是这些优势之前被自己人为地弱化了。”

阿里对高德地图三年内无商业化目标，得到这一承诺后，俞永福开始了对高德的改造，其中首要是摒弃曾喧嚣一时的团购、打车等O2O服务，回归地图服务的本质——解决人们的出行问题；其次是产品服务化。

在俞永福看来，人人都需要出行，LBS是非常典型的移动互联网增量业务，未来电商、物流、O2O、社交和科研都需要这一张大网——地理信息平台，地图是任何行业都依赖的基础性平台，而高德就要首先做好这个基础服务，这就涉及第二个原则，增减一个产品功能的标准是要满足用户需求，而不是满足商业需求。