俗话说，“打铁先要自身硬”，财务管理要支撑企业迈向互联网化，首先要完成自身的转型。如今在财务管理中，很多财务人员的主要时间都忙于交易业务的处理，而没有办法进行业务和决策支持。为了解决这一问题，许多企业正在推进财务共享，以便有效提升财务管理效率，由此，财务共享也成为财务转型的大势所趋。

用友公司集团财务产品总监任晓慧认为，在财务与业务日益融合的今天，财务的作用正在悄然发生转变：从事后核算记账转变为事前预测筹划，从传统角色变为业务伙伴，从节约成本变为创造价值。

也就意味着企业财务管理的转型需增强企业内部与外部生态系统的信息共享;同时，财务与业务紧密融合，以便为业务部门提供及时精准的获利分析、辅助决策等支持，进而帮助企业快速响应市场需求，进行消费者行为数据分析驱动企业业务的快速转型，信息共享、连接互动、数据驱动这些都是企业互联网的核心价值所在，我们可以从方方面面都看到财务的身影。

在电子商务日益发达的今天，企业还必须在互联网环境下，与产业链伙伴更好的合作。这里所说的产业链伙伴不仅包含供应商、经销商、物流商，还包括银行、税务以及第三方支付机构等，是围绕企业运转的整个生态系统。而在企业与这些生态系统中的伙伴协同过程中，会面临很多的潜在风险，为此，企业的财务管理必须制订一套合理的制度来提升企业的风险管控能力，这也是企业迈向互联网化过程中，财务管理转型的重点。

为了帮助中国企业实现财务管理转型创新，进而推动企业迈向互联网化，用友打造了集团企业财务共享服务整体解决方案，该方案基于大型企业管理与电子商务平台NC6的优势，融合了大企业私有云与全产业链管控，进而为集团企业着力打造了一个专业的财务共享服务平台——NC6财务共享服务平台，可以实现财务与业务的融合以及财务与企业生态系统的共享。

而且财务共享服务解决方案不仅能够降低成本、提升效率，还可以让更多的财务人员服务业务，支撑企业业务的快速发展。此外，财务共享服务并非是一个独立的系统，不仅要与企业内部的系统，如ERP系统、预算系统、资金系统等进行集成，同时还要与外部的税务、银行、第三方支付机构等进行共享。企业可以借助这种集成和共享，实现对业务的实时响应，提升企业的集团管控能力。