有几位知名读者对此书的评价可谓准确。柳传志说,“这是我读过的,最全面系统的了解华为的论著”。冯仑说,“华为天地,斜为是,正乃非,任由评说;田涛书香,纵说史,横讲理,点到不止”。牛文文说,“此书可谓最接近任正非的真经”。
而在我看来,这本书可以单拎出来一条线——任正非在读什么——因为你在这本书中,能够很明显地感受到这位卓越而孤独的管理思想者——任正非自己在一次华为国际咨询会议上讲:“……我个人与任何政府官员没有任何私交关系,没有密切的工作伙伴;与中国任何企业家我没有往来,除了联想的柳传志、万科的王石,在20年中有过两次交往外;也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些,为了公司能够平衡,我得忍受这种寂寞,忍受这种孤独。”
这么多年,这位几乎没有任何朋友,也从来不接受采访、不抛头露面的大企业家,几乎每年都要穿越世界各大洲若干次,每年的航空里程接近几十万公里。他几乎没有什么私人交际,闲暇时间和飞机上的时间大部分都用于阅读和思考。任正非对许多问题都不太懂,如技术、市场,乃至管理,但是,在企业哲学方面,他是华为当之无愧的领军人。
任正非说,“我20年主要是务虚,务虚占七成,务实占三成。”他将自己的角色定位于:学习、思考、交流、传播。
以下,我将任正非的阅读与思考,按照《下一个倒下的会不会是华为》这本书的章节整理出来,以飨读者。读什么的内容,也不限于书籍,还包括文章、电影、电视剧、讲座,乃至游历之思,可谓“从无文字处读书”。从中你会发现,任正非与你想的不一样,他是一位兼具哲学意识与人文情怀的人,也是一位史学发烧友,始终“以史为鉴”。尤其你会发现,任正非是如何带队伍的,他经常把刚刚看过的好书、好文章、好电视剧,忙不迭地推荐给华为高管,这些熏陶了这家公司,日渐将华为的事业推升到哲学与历史的高度。
任正非给高管们推荐过一部电视剧《身份的证明》,其实,这么多年,华为也不断地要向别人证明自己的“身份”。
——摘自《引子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量》
2001年7月,公司内刊《华为人》报上,有一篇文章题目为“为客户服务是华为存在的理由”,任正非在审稿时,将其改为“为客户服务是华为存在的唯一理由”,他认为:华为命中注定是为客户而存在的,除了客户,华为就没有存在的任何理由,所以是唯一理由。
2009年,任正非在游览四川都江堰时,从李冰父子治水的故事中得到启示,写了一篇《深淘滩,低作堰》的文章,第一次明确提出:“将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健,就是华为生存之本。”
常识推到极致就是宗教。这句话用在华为身上是恰如其分的。
——摘自《第一章 常识 真理:以客户为中心》
2006年,任正非向华为人推荐了一篇报道:《不眠的硅谷》。读罢全文,你才能真正体会到什么叫美国的核心竞争力。
文中写道:“这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经理坚守‘睡着了,你就会失败’的信条。凭着远大的理想,凭着痴迷和热爱,他们会坐在发出融融光线的显示屏前一直工作到凌晨四、五点钟,有时甚至到六点,而不是舒舒服服地躺在床上。这就是参与超越时区的国际市场的代价:每天都有新的起点,不断狂热地开发着‘互联网’技术……工作到深夜几乎是今日硅谷中大约20万高科技大军统一的生活方式……”