相比新起来的在线教育公司，新东方最大的优势就是教育品牌号召力强，拥有丰富的教师资源，深刻了解用户需求，而且有覆盖全国的线下培训网络。

但是相比互联网公司，新东方对于快速试错、免费模式、零成本获取用户又缺少必要的经验。新东方一直都有在线业务，但是探索了10多年，这部分的营收在新东方的总体营收占比中也只有5%左右，一直都没有成长为支撑性的业务。

对于新东方而言，如果让它放弃线下，这肯定是一件不可能的事情。但是，面对线上教育的众多优势，新东方也必然需要抓住。

怎么做呢？新东方选择了坚持做教育内容，而把线上的事情交给合作伙伴。有消息称，新东方正与百度、腾讯等公司接触，希望通过与这些厂商的合作，破解线上业务的发展瓶颈。

未来在哪儿？

多数人认可在线教育市场前景巨大，但要把前景转化成实实在在的市场，却要解决好两个方面的核心问题：用户从哪儿来(流量)，服务从哪儿来(内容)。

理想状况下，一家在线教育厂商做成了教育行业的淘宝，在这个平台上既有大量培训的需求方，又有可以提供培训服务的供应商。但是做好流量或者内容对于任何一个在线教育厂商而言都不是简单的事情。

平台的前景肯定更大，但是做平台还是比较难一些，因为要做好两项任务。那么一种理想的模式应该就是：做流量的厂商专注做流量，而专注做内容的厂商提供内容，双方达成合作。

纵观国内的在线教育市场，只有少部分在线教育厂商在做平台，如淘宝同学、百度教育、YY、多贝网、传课网等，但是更多的企业定位做细分领域的B2C厂商，专注某一领域的教育服务。

实际上，所有的在线教育平台仍需要解决一系列问题：例如用户习惯的培养，如何找准定位、商业模式探索等。

当前国内在线教育发展仅仅刚起步，未来发展究竟会怎样，在线教育最终会以什么形态出现，现在仍看不清楚。但多数人认为：未来在线教育取代不了传统教育，线上和线下应该会紧密合作。